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ps：看《重生之娱乐鬼才》背后的独家故事，听你们对小说的更多建议，关注起点中文网公众号（微信添加朋友-添加公众号-输入qdread即可），悄悄告诉我吧！坐落于bj东长安街的小伙伴文化广场面积足足有10公顷！拿地成本7亿元，相当于每亩地467万元成本，每平方米土地7000块钱。
这个价格在08年奥运之后，肯定是低廉的价格。但在现如今，却是天价。东长安街，并不甚繁华，这样的价格相对比较贵了。
毕竟，东长安街此时的商品房价格，大约是在5000元一平米。不过，这是现在的价格，等到竣工之后，市场上的房价预计已经涨了一大截了。
1公顷等于15亩！
10公顷则是150亩，看起来面积非常大。但实际上，仅仅相当于迪士尼乐园的十分之一面积大小。一座迪士尼乐园，面积至少是100多公顷大小。而要开发迪士尼乐园，需要耗费的成本和资源，也远远不止一座文化广场的十倍。保守估计，迪士尼乐园的成本会是一座小伙伴文化广场的五十倍!
小伙伴公司搞文化广场，也是积累将来搞更大手笔的小伙伴乐园积累经验。当然了，从商业模式的角度而言，搞商业文化广场，比迪士尼乐园的效益更搞，也更容易赚到钱。
尤其是，文化广场可以出售大多数地产项目，自己仅保留一些精华项目。抽回本金的速度，比迪士尼乐园那种靠着门票和租金收回本钱要快的多！
小伙伴的商业文化广场的模式，既是参照后来万达的模式！
万达的商业地产模式，不仅仅让其成为成功的地产商。而且。孵化出了国内电影院线行业的霸主，另外，酒店、超市、百货等等各种连锁行业。万达想要进入，都是太容易了。
布局成熟之后。万达主需要在全国各地铺商业广场，就可以把商业帝国的触角，伸到更大领域。
而王启年为什么要把万达广场项目给劫胡呢？还不是因为，忌惮万达后来在电影院线市场的野蛮生长。
万达的电影院线，是在05年才开始成立。
但发展速度太快了，用不了几年时间，就已经让群雄束手。
此外，万达顺手把美国第二大电影院线收购。不知不觉之间，居然是世界第一大院线巨头。
王启年知道，万达迟早要进入电影院线市场的！目前劫胡，估计最多延迟万达进军院线市场几个月时间。
之后，万达可以在其他在建的广场上，开始布局电影院线。只要万达想要做院线，目前，还真没有人能阻止！
毕竟，电影院线市场已经对市场开放，只要有有那个实力。申请院线牌照，并没有多少难度。
拖慢万达进军院线市场，即使仅能拖慢一年半载。对于小伙伴公司而言。都是非常有意义的。
让万达在其他城市做电影院线倒是无妨，但一线城市……王启年希望拖慢万达进入的速度，只要迟一点进入，成本就会更贵。
……
2004年2月，京唐盛世地产公司已经开始招募设计团队，将小伙伴文化广场进行图纸上的设计。
破土动工预计要到今年下半年，一期工程竣工，预计是要到2006年左右。
这个项目对于小伙伴公司而言，拿到了大量的商业地产。用于建设电影院线、图书馆、音乐厅、剧院、网吧、书店、电子娱乐产品、玩具店等等一系列的部署。另外，还有小伙伴公司很多团队的办公空间。也是急需要写字楼的。
除此之外，小伙伴公司一些已经功成名就。赚了不少钱的明星、导演和优秀员工，也是有能力且非常希望在bj市买房。
小伙伴文化广场开发之后，至少有300套房产，预留给小伙伴公司的员工。这样买房地址和工作所在地靠近，也更有利于他们的工作和发展。
可以说，设计中的商品房，大约是600多套，小伙伴公司的员工已经消化了一半，大大降低了市场销售的风险。
另外，小王子电商集团的路线跟亚马逊、ebay模式不一样。线下实体店，也线上的躯体和骨骼，并不会形成负担，反而增加了公司盈利和效率，并且，可以更好的对用户进行服务。
就拿物流而言，小王子电商的模式，尽可能的绕过第三方物流渠道。如果有可能，直接从自己的门店送货。如果自营门店资源不足，则是与战略合作的伙伴合作，选择最近的一家店面送出货物。
比如，某个客户在小王子电商订购了一箱啤酒。小伙伴公司如果在当地有自营的门店，并且，店面里面有货，那么，就从距离客户物理位置最近的一家门店发出，向客户派送商品。如果，当地小王子电商没有实体门店和仓库。那么则会选择当地与小王子合作的一家实体公司，比如是一家合作的超市，小王子直接把订单转给这家超市，利润让这家超市去赚，让这家超市的员工去送货上门派发。
只有遇到小王子在当地既没有自营门店，又没有对应的合作伙伴。届时，小王子电商才会选择从距离... -->>
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毕竟，东长安街此时的商品房价格，大约是在5000元一平米。不过，这是现在的价格，等到竣工之后，市场上的房价预计已经涨了一大截了。
1公顷等于15亩！
10公顷则是150亩，看起来面积非常大。但实际上，仅仅相当于迪士尼乐园的十分之一面积大小。一座迪士尼乐园，面积至少是100多公顷大小。而要开发迪士尼乐园，需要耗费的成本和资源，也远远不止一座文化广场的十倍。保守估计，迪士尼乐园的成本会是一座小伙伴文化广场的五十倍!
小伙伴公司搞文化广场，也是积累将来搞更大手笔的小伙伴乐园积累经验。当然了，从商业模式的角度而言，搞商业文化广场，比迪士尼乐园的效益更搞，也更容易赚到钱。
尤其是，文化广场可以出售大多数地产项目，自己仅保留一些精华项目。抽回本金的速度，比迪士尼乐园那种靠着门票和租金收回本钱要快的多！
小伙伴的商业文化广场的模式，既是参照后来万达的模式！
万达的商业地产模式，不仅仅让其成为成功的地产商。而且。孵化出了国内电影院线行业的霸主，另外，酒店、超市、百货等等各种连锁行业。万达想要进入，都是太容易了。
布局成熟之后。万达主需要在全国各地铺商业广场，就可以把商业帝国的触角，伸到更大领域。
而王启年为什么要把万达广场项目给劫胡呢？还不是因为，忌惮万达后来在电影院线市场的野蛮生长。
万达的电影院线，是在05年才开始成立。
但发展速度太快了，用不了几年时间，就已经让群雄束手。
此外，万达顺手把美国第二大电影院线收购。不知不觉之间，居然是世界第一大院线巨头。
王启年知道，万达迟早要进入电影院线市场的！目前劫胡，估计最多延迟万达进军院线市场几个月时间。
之后，万达可以在其他在建的广场上，开始布局电影院线。只要万达想要做院线，目前，还真没有人能阻止！
毕竟，电影院线市场已经对市场开放，只要有有那个实力。申请院线牌照，并没有多少难度。
拖慢万达进军院线市场，即使仅能拖慢一年半载。对于小伙伴公司而言。都是非常有意义的。
让万达在其他城市做电影院线倒是无妨，但一线城市……王启年希望拖慢万达进入的速度，只要迟一点进入，成本就会更贵。
……
2004年2月，京唐盛世地产公司已经开始招募设计团队，将小伙伴文化广场进行图纸上的设计。
破土动工预计要到今年下半年，一期工程竣工，预计是要到2006年左右。
这个项目对于小伙伴公司而言，拿到了大量的商业地产。用于建设电影院线、图书馆、音乐厅、剧院、网吧、书店、电子娱乐产品、玩具店等等一系列的部署。另外，还有小伙伴公司很多团队的办公空间。也是急需要写字楼的。
除此之外，小伙伴公司一些已经功成名就。赚了不少钱的明星、导演和优秀员工，也是有能力且非常希望在bj市买房。
小伙伴文化广场开发之后，至少有300套房产，预留给小伙伴公司的员工。这样买房地址和工作所在地靠近，也更有利于他们的工作和发展。
可以说，设计中的商品房，大约是600多套，小伙伴公司的员工已经消化了一半，大大降低了市场销售的风险。
另外，小王子电商集团的路线跟亚马逊、ebay模式不一样。线下实体店，也线上的躯体和骨骼，并不会形成负担，反而增加了公司盈利和效率，并且，可以更好的对用户进行服务。
就拿物流而言，小王子电商的模式，尽可能的绕过第三方物流渠道。如果有可能，直接从自己的门店送货。如果自营门店资源不足，则是与战略合作的伙伴合作，选择最近的一家店面送出货物。
比如，某个客户在小王子电商订购了一箱啤酒。小伙伴公司如果在当地有自营的门店，并且，店面里面有货，那么，就从距离客户物理位置最近的一家门店发出，向客户派送商品。如果，当地小王子电商没有实体门店和仓库。那么则会选择当地与小王子合作的一家实体公司，比如是一家合作的超市，小王子直接把订单转给这家超市，利润让这家超市去赚，让这家超市的员工去送货上门派发。
只有遇到小王子在当地既没有自营门店，又没有对应的合作伙伴。届时，小王子电商才会选择从距离... -->>
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