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“来来来,快请进!”
张立东和张楠非常热情的把韩烈等人让进房间,并且张罗起各种招待用品。水印广告测试 水印广告测试
“小罗你去弄个果盘、烤点小糕点什么的,婉婉你跟我去冲咖啡……”
张一明则领着韩烈等人走进左面的卧室。
“这就是我们最开始租的办公室了……”
语气中明显有着唏嘘,触景生情了属实是。
潘子和灏子默默点头,心里惊叹不已——这死孩崽子哪来的这么多套路?真踏马神了!
回到这间民房,字节所有人的精神状态都不一样了。
刘铭灏跟张楠客套着:“别麻烦小兄弟了,咱们有杯速溶咖啡对付一下就可以,我们忙起来的时候也这样,一切从简。”
张楠笑道:“不麻烦,小罗本身就是我们的厨师,刚开张那会儿就是团队一员,这些都是做熟的事儿。”
“嚯!”
潘子故作惊讶:“你们那么早就建了员工食堂啊?”
张立东笑着接口:“我们最开始招聘的时候,就喊出了‘拒绝地沟油、提供健康的一日三餐’的口号,这房子的厨房一天都没闲着过!”
“细节太用心了!”
潘子竖起大拇指,狠夸了一番。
这边聊的热闹,韩烈跟着张一明去了阳台。
双手撑在窗台上,放眼望去,楼下是非常寻常的居民区景象——密密麻麻的高层,鸽子窝似的窗口,略有锈蚀的栏杆,以及一片狭小的青天。
回到此处的张一明很放松,自然顺畅的以闲聊开口。
“瞧!”
他手指正对着楼下的招牌,感怀道:“那家华润万家超市,承载了我们很多次通宵加班的记忆。
早上回去补觉前,我跟汝波、秋良、saumell总是会去那里弄一盒方便面,加肠加蛋,放到微波炉里打熟,再来一袋花生米,配两罐啤酒,谈天说地,畅想未来……”
切入点来了。
韩烈眼底一闪,兴致勃勃的问:“在伱们的未来里,字节是什么样子的?”
“是一家把务实和浪漫都做到了极致的公司!”
张一明的回答脱口而出。
韩烈觉得有趣极了,再问:“没有具体的标准和规模,只有最基本的属性?”
“是的!”
张一明坚定点头:“我不知道字节能做到多大,但我希望不管它到多大,始终都是我的理想的承载、我们所有人梦想的凝聚,而不仅仅一个可以赚到很多钱的工具……”
韩烈作为心理大师,自然看得出来,老张是认真的。
事实上,老张从99房CEO的位置上辞职的时候,就已经基本实现了财务自由。
这哥们毫无疑问的是个天才。
05年大学毕业,07年就成为了酷讯的技术委员会主席,08年去微软,同年成为第一家微博“饭否”的技术合伙人,09年海纳亚洲主动找上他投出了99房,做到了当时的房产类第一。
现在的他,赚钱肯定没有韩烈猛,但是物质欲望也比韩烈低得多。
正常人是赚钱、享受、提升社会地位,这大哥却喜欢挑战,做有价值的事、实现有价值的梦想。
韩烈意识到,如果从性格三观上面着手,那么其实自己和张一明是截然不同的两种人。
聊不来,也很难成为真正的朋友。
所以……还是得搞套路!
“你怎么解决务实和浪漫的冲突?”
“我觉得不冲突。”
张一明摇摇头,非常理想化的阐述道:“大家往往会把做容易的事当做务实,其实不是,做正确的事才是务实,短期投机不是务实。
有同理心是务实,有想象力是浪漫。
同理心是地基,想象力是天空,中间是逻辑和工具。
有了这样的一套指导思想,我们就可以把想象变成现实,facerealityandchangeit。”
讲完,他便期待的看着韩烈。
现在的老张,在面对韩烈时,并没有太强烈的底气。
他是天才,韩烈又何尝不是?
如果考虑到年龄因素,20岁不到的韩烈,比30岁时的他更成功。
两支基金一个半月浮盈30亿,单单是管理费和盈利分红就已经超过了他的身家,更不要提其它方面的影响力。
作为一个孤傲的天才,他希望能够得到另一个天才的认可,这是人之常情。
韩烈努力描绘着张一明的性格,分析着他的叙述,心里很快有了定计。
“很好,你替我总结出了理科生的浪漫。”
影帝烈灿烂的笑着,略带激动的加快了语速。
“那些精致而又文艺的歌颂不是我们的浪漫,粗糙而又宏大的新事物才是。
那些充满生命力的、面向未来的、充满可能性的新生事物在最开始的时候都是粗糙的,我们将它催生出来,向世界发出呐喊,宣告一个时代的到来……再没有比这更浪漫的事了!
你知道么?
我喜欢金融的根本原因,正是因为这个市场里充满了不确定性。
只有最聪明、最坚定、最勇敢的人才能怀着欣喜去拥抱这种不确定性,直到征服它,把它变成确定,那种成就感,简直无与伦比!
而要做到这一切,就必须摒弃短期投机行为,做到极度务实!
是不是和你的想象正相反?
你可能会以为我是一个金融投机者,但其实并不是,纯粹的投机思维是做不好金融的,抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性,才能长期稳定盈利。
一明,我们很像!
我比你更理性、更务实,而你则有着我不具备的浪漫,所以你更适合互联网,而我更适合搞金融。
但本质上我们是一类人!
喜欢挑战,向往伟大,想要在这个时代发出属于我们的声音……”
张一明紧紧攥住了拳头。
心里想着:这忽如其来的中二是怎么回事?!
但他并不讨厌。
甚至被煽动得有些心潮澎湃。
“我很喜欢你的总结,抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性,放在金融市场里是标准,对于我们做产品的人亦然。
只有在这种程度的务实基础上,再向天空释放我们的想象力,才有可能创造出奇迹!”
那肯定的啊……
你个理工男,一看就对“精致而又文艺的歌颂”不感兴趣,满脑子代码,做梦都想着搞出最好的产品,狗烈早把你摸得透透的了,那不是一忽悠一个准?!
张一明彻底被激发了谈兴。
他滔滔不绝的和韩烈讲起了创造头条过程里的种种艰辛。
“在头条还非常简陋,信息非常少的时候,我们就想象着,头条的feed(信息流)连着一根智能的天线,天线连着无边的信息海洋,每一刷,就会从海洋取回此时此刻你最感兴趣的信息。
如果没有想象力,我们可能只会做出一款对口的热门应用,而不是基于个性化的推荐式信息分发平台。
那是在2012年底,我叫上所有PM(产品经理)和RD(研发工程师)开会。
核心议题:要做一个信息平台,看来势必要把个性化推荐引擎做好。我们现在启动不启动这个事情?
当时非常多的同学们担心我们没有那个基因和能力,纷纷表示担心。
我说:推荐我们不会,但是可以学啊!
于是我找到了《推荐系统实践》这本书的作者,问他要一本电子版看看。
他说书还没出版,不肯给我,严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料自己想象着写出了第一版的推荐引擎。
现在,这本书的作者已经在我们公司工作了……”
韩烈听得很认真,并且从中分析出了张一明更多的性格特质。
这位大佬很有一些坚韧不拔的意志。
而且最牛逼的不是他照着简单资料写程序的天赋,而是直指问题本质、喜欢从根源上解决问题的思维模式。
未来,抖音之所以能在阿狸嘴里抢下电商的肉,正是这种擅长抓住核心矛盾的战略能力的体现。
所以,韩烈必须得让他认可自己的价值,否则根本不可能入局。
闲聊到兴起,双方在客厅中交错而坐,开座谈会。
字节创始人团队历来是一个很喜欢“聊天”的团队。
之前招聘的时候反向请人家来公司开“分享会”,前两轮找投资的时候让投资人谈看法,未来还会拉头条号创作者开大会……
他们非常擅于从外部吸取意见。
张立东和潘子请教管理经验,张楠跟刘铭灏请教公司目前面临的法务问题,聊得热火朝天。
然后,聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。
张一明忽然转头问韩烈:“韩总,当初我做的饭否,就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战?”
霎时间,所有的目光都集中了过来。
来了!
重新使用的“您”字,意味着这是正式开始谈判的节奏。
作为公司创始人,对投资人提出的问题。
在场的所有人都心里有数,这个问题是张一明对韩烈个人的考察。
最表层,算是例行请教。
三人行必有我师焉,从外部视角看头条,肯定会有不一样的感觉。
第二层,是考察韩烈有没有“同行的资格”。
如果你对我们的产品都不够了解,又提供不了其它的关键资源,我们为什么要接受你的投资?
第三层,是考察韩烈具备“多高的视角”。
如果你很牛逼,麻烦你展示出来,若是能够带给我们启发、思考、指引,不止投资好商量,话语权也不是不可以给。
三种含义层层递进,这是已经不缺投资的张一明,给韩烈单独开的“资格赛”。
韩烈自然也想明白了这点,意识到了这个问题的重要。
它和之前的闲聊不一样,已经涉及到了字节对核心产品的整体战略规划。
畅所欲言、指手画脚的机会,仅此一次。
然后,在思考中,韩烈又猛然间意识到了这个问题的最深层含义——
有... -->>
“来来来,快请进!”
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张一明则领着韩烈等人走进左面的卧室。
“这就是我们最开始租的办公室了……”
语气中明显有着唏嘘,触景生情了属实是。
潘子和灏子默默点头,心里惊叹不已——这死孩崽子哪来的这么多套路?真踏马神了!
回到这间民房,字节所有人的精神状态都不一样了。
刘铭灏跟张楠客套着:“别麻烦小兄弟了,咱们有杯速溶咖啡对付一下就可以,我们忙起来的时候也这样,一切从简。”
张楠笑道:“不麻烦,小罗本身就是我们的厨师,刚开张那会儿就是团队一员,这些都是做熟的事儿。”
“嚯!”
潘子故作惊讶:“你们那么早就建了员工食堂啊?”
张立东笑着接口:“我们最开始招聘的时候,就喊出了‘拒绝地沟油、提供健康的一日三餐’的口号,这房子的厨房一天都没闲着过!”
“细节太用心了!”
潘子竖起大拇指,狠夸了一番。
这边聊的热闹,韩烈跟着张一明去了阳台。
双手撑在窗台上,放眼望去,楼下是非常寻常的居民区景象——密密麻麻的高层,鸽子窝似的窗口,略有锈蚀的栏杆,以及一片狭小的青天。
回到此处的张一明很放松,自然顺畅的以闲聊开口。
“瞧!”
他手指正对着楼下的招牌,感怀道:“那家华润万家超市,承载了我们很多次通宵加班的记忆。
早上回去补觉前,我跟汝波、秋良、saumell总是会去那里弄一盒方便面,加肠加蛋,放到微波炉里打熟,再来一袋花生米,配两罐啤酒,谈天说地,畅想未来……”
切入点来了。
韩烈眼底一闪,兴致勃勃的问:“在伱们的未来里,字节是什么样子的?”
“是一家把务实和浪漫都做到了极致的公司!”
张一明的回答脱口而出。
韩烈觉得有趣极了,再问:“没有具体的标准和规模,只有最基本的属性?”
“是的!”
张一明坚定点头:“我不知道字节能做到多大,但我希望不管它到多大,始终都是我的理想的承载、我们所有人梦想的凝聚,而不仅仅一个可以赚到很多钱的工具……”
韩烈作为心理大师,自然看得出来,老张是认真的。
事实上,老张从99房CEO的位置上辞职的时候,就已经基本实现了财务自由。
这哥们毫无疑问的是个天才。
05年大学毕业,07年就成为了酷讯的技术委员会主席,08年去微软,同年成为第一家微博“饭否”的技术合伙人,09年海纳亚洲主动找上他投出了99房,做到了当时的房产类第一。
现在的他,赚钱肯定没有韩烈猛,但是物质欲望也比韩烈低得多。
正常人是赚钱、享受、提升社会地位,这大哥却喜欢挑战,做有价值的事、实现有价值的梦想。
韩烈意识到,如果从性格三观上面着手,那么其实自己和张一明是截然不同的两种人。
聊不来,也很难成为真正的朋友。
所以……还是得搞套路!
“你怎么解决务实和浪漫的冲突?”
“我觉得不冲突。”
张一明摇摇头,非常理想化的阐述道:“大家往往会把做容易的事当做务实,其实不是,做正确的事才是务实,短期投机不是务实。
有同理心是务实,有想象力是浪漫。
同理心是地基,想象力是天空,中间是逻辑和工具。
有了这样的一套指导思想,我们就可以把想象变成现实,facerealityandchangeit。”
讲完,他便期待的看着韩烈。
现在的老张,在面对韩烈时,并没有太强烈的底气。
他是天才,韩烈又何尝不是?
如果考虑到年龄因素,20岁不到的韩烈,比30岁时的他更成功。
两支基金一个半月浮盈30亿,单单是管理费和盈利分红就已经超过了他的身家,更不要提其它方面的影响力。
作为一个孤傲的天才,他希望能够得到另一个天才的认可,这是人之常情。
韩烈努力描绘着张一明的性格,分析着他的叙述,心里很快有了定计。
“很好,你替我总结出了理科生的浪漫。”
影帝烈灿烂的笑着,略带激动的加快了语速。
“那些精致而又文艺的歌颂不是我们的浪漫,粗糙而又宏大的新事物才是。
那些充满生命力的、面向未来的、充满可能性的新生事物在最开始的时候都是粗糙的,我们将它催生出来,向世界发出呐喊,宣告一个时代的到来……再没有比这更浪漫的事了!
你知道么?
我喜欢金融的根本原因,正是因为这个市场里充满了不确定性。
只有最聪明、最坚定、最勇敢的人才能怀着欣喜去拥抱这种不确定性,直到征服它,把它变成确定,那种成就感,简直无与伦比!
而要做到这一切,就必须摒弃短期投机行为,做到极度务实!
是不是和你的想象正相反?
你可能会以为我是一个金融投机者,但其实并不是,纯粹的投机思维是做不好金融的,抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性,才能长期稳定盈利。
一明,我们很像!
我比你更理性、更务实,而你则有着我不具备的浪漫,所以你更适合互联网,而我更适合搞金融。
但本质上我们是一类人!
喜欢挑战,向往伟大,想要在这个时代发出属于我们的声音……”
张一明紧紧攥住了拳头。
心里想着:这忽如其来的中二是怎么回事?!
但他并不讨厌。
甚至被煽动得有些心潮澎湃。
“我很喜欢你的总结,抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性,放在金融市场里是标准,对于我们做产品的人亦然。
只有在这种程度的务实基础上,再向天空释放我们的想象力,才有可能创造出奇迹!”
那肯定的啊……
你个理工男,一看就对“精致而又文艺的歌颂”不感兴趣,满脑子代码,做梦都想着搞出最好的产品,狗烈早把你摸得透透的了,那不是一忽悠一个准?!
张一明彻底被激发了谈兴。
他滔滔不绝的和韩烈讲起了创造头条过程里的种种艰辛。
“在头条还非常简陋,信息非常少的时候,我们就想象着,头条的feed(信息流)连着一根智能的天线,天线连着无边的信息海洋,每一刷,就会从海洋取回此时此刻你最感兴趣的信息。
如果没有想象力,我们可能只会做出一款对口的热门应用,而不是基于个性化的推荐式信息分发平台。
那是在2012年底,我叫上所有PM(产品经理)和RD(研发工程师)开会。
核心议题:要做一个信息平台,看来势必要把个性化推荐引擎做好。我们现在启动不启动这个事情?
当时非常多的同学们担心我们没有那个基因和能力,纷纷表示担心。
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他说书还没出版,不肯给我,严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料自己想象着写出了第一版的推荐引擎。
现在,这本书的作者已经在我们公司工作了……”
韩烈听得很认真,并且从中分析出了张一明更多的性格特质。
这位大佬很有一些坚韧不拔的意志。
而且最牛逼的不是他照着简单资料写程序的天赋,而是直指问题本质、喜欢从根源上解决问题的思维模式。
未来,抖音之所以能在阿狸嘴里抢下电商的肉,正是这种擅长抓住核心矛盾的战略能力的体现。
所以,韩烈必须得让他认可自己的价值,否则根本不可能入局。
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然后,聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。
张一明忽然转头问韩烈:“韩总,当初我做的饭否,就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战?”
霎时间,所有的目光都集中了过来。
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作为公司创始人,对投资人提出的问题。
在场的所有人都心里有数,这个问题是张一明对韩烈个人的考察。
最表层,算是例行请教。
三人行必有我师焉,从外部视角看头条,肯定会有不一样的感觉。
第二层,是考察韩烈有没有“同行的资格”。
如果你对我们的产品都不够了解,又提供不了其它的关键资源,我们为什么要接受你的投资?
第三层,是考察韩烈具备“多高的视角”。
如果你很牛逼,麻烦你展示出来,若是能够带给我们启发、思考、指引,不止投资好商量,话语权也不是不可以给。
三种含义层层递进,这是已经不缺投资的张一明,给韩烈单独开的“资格赛”。
韩烈自然也想明白了这点,意识到了这个问题的重要。
它和之前的闲聊不一样,已经涉及到了字节对核心产品的整体战略规划。
畅所欲言、指手画脚的机会,仅此一次。
然后,在思考中,韩烈又猛然间意识到了这个问题的最深层含义——
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