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钱的红酒当正牌五大酒庄卖，您有办法吗？
真的，不是我刻意夸大，寻常的红酒爱好者是真的分辨不出来。
那些家名酒经销商，用正经报关正规进口的酒当招牌，一套文件反复用，卖十年都卖不完，谁知道最终喝到嘴里的是哪来的散装葡萄酒？
再加上别的种种花样呢？
您买的量太大，必然会碰到这种情况，绝对不能指望每个酒商都言行如一。
要想解决，只有一个办法——
第一，您得找到真正懂行、真正有能力的专家。
第二，您还得压得住他！
让他尽心尽力，直接从源头去解决真伪的问题，最好是给每一瓶顶级酒都附带原厂的鉴定证书，这样才能把您心目中的酒窖顺利的建起来……”
庞晓光真的是掏心掏肺了，韩烈感觉大有收获。
花钱，听起来贼简单想起来更简单，好像只要有钱谁都会花似的，但其实有时候可能比赚钱更难。
很多人能够赚到钱是因为赶上了时代或者踩中了风口，安安全全顺顺利利就发了大财，等真正开始享受的时候才发现——哎哟我去，怎么那么多骗子啊？
娱乐圈收割煤矿主不是个例。
叠码仔做套诱赌收割工厂主也不是个例。
以翟欣欣为代表的婚恋杀猪局收割IT富豪更不是个例。
再普遍点讲，以奢侈品、红酒、艺术品、文玩收藏来收割圈外富豪，更是经久不衰的生意。
有钱≠会花。
能力强智商高≠永远不会上当。
隔行如隔山，金融大忽悠是怎么收割那些圈外富豪的，酒商就可以怎么收割金融专家。
韩烈要是一时兴起直接把那1.5亿砸出来，能买到一半真货都算是烧高香了。
办事儿缺乏章法，结果必然是这样。
现在倒是不至于了，庞晓光虽然没有直接搞定问题的能力，但是他出的主意确实靠谱。
于是韩烈回头就找到金融办的某科室领导，联系上了保税区红酒交易中心的老总苏婉凤女士，以及魔都红酒交易中心的老总顾光。
当天傍晚，便坐在一起吃了顿饭。
他们两家平台，硬要算的话，其实也算是搞金融的。
把平台上面的红酒，理解为股票就好。
平台方保证每个种类的红酒都来自于酒庄，做的是F2C模式。
实物交割流程大致是全球原产地酒商酒品→入自贸区保税区恒温恒湿24小时监管的酒品仓库→消费者。
但大部分客户在平台上购买红酒都不需要交割实物，而是持有所有权，作为一种投资长期持有或者低买高卖。
因此，两家平台不但要受到商务委和工商局的监管，同时还得接受金融办的监管。
甚至，金融监管对他们的生存更有发言权。
而那位金融办科室领导理论上对韩烈的私募也有监督管理权，但实际上根本不是那么回事——韩烈给他面子，他反而要承韩烈的情。
是不是不太容易理解？
人行、当地金融办、证监，理论上都是金融机构的爹娘公婆。
但在具体执行上，区别很大。
人行除了反洗钱根本没有精力理会别的，也不会越过证监去找事儿。
金融办则是每年开几次会，总结一下成绩，打打秋风，你好我好大家好。
证监才是真正的班主任。
私募如果做得小，那么谁都得罪不起，谁来检查都得供着。
可如果做到韩烈这种程度，尽管人行依然懒得搭理他，证监也只是正常监管，但当地金融办却会视其为政绩的一部分，不能随意拿捏。
像韩烈这种钱多人脉广、岳父又牛哔的主，一旦跟上级领导歪歪嘴，区区科长是扛不住的。
但是韩烈会做人，很尊重直管单位的好大哥和好朋友，开讲座的时候发了邀请函，结束后主动招待，那自然就是平等论交，互相帮忙了。
红酒交易平台则不一样，它们不受证监管辖，金融口的唯一婆婆便是金融办。
看似是减少了很多限制，实则成为了金融办能够具体管理的少数平台，不得不拿出更大的精力来应对监管要求。
简单理解……一个普通科员对他们的管理权威都很强。
现在是直管科的科长做中间人，两位老总不敢有丝毫怠慢。
当然了，他们的企业本身，跟韩烈的众美也不是一个量级的，有机会坐到一起吃饭，还得感谢韩烈给机会。
于是，聊天变得既有氛围，又有诚意。
韩烈向他们请教红酒方面的知识，他们向韩老师请教金融交易方面的见解，各有所得。
以烈哥的情商，自然是专挑好听的讲。
“贵平台的模式对于那些不具备保存条件的中小投资者而言，实在是太便利了，买到了红酒的所有权，又可以继续保存在平台的双恒酒库中，静待升值，非常棒！
等我的红酒到了国内，希望也可以借用贵公司的仓储临时存放，该交多少钱交多少钱，我先提前谢过了。”
此时，懂事的人一定已经开始拒绝了。
“存酒而已，提钱就太见外了！”
“对嘛，酒库空在那里不产生任何价值，借给朋友用一用还收钱，那得多心黑啊？”
真正心黑的狗烈顿时又省下了一大笔存储费。
至于定酒，更不是问题。
“韩老师，回头您派个人过来，跟我们对一下需要的品类和数量，单价十万以下的红酒，我可以给您做到百分之百酒庄直销，保真！”
“哎哟，那可太感谢了解决了我的一个大麻烦啊！”
“太见外了太见外了，您照顾我们的生意，这不是应该的嘛？”
侯科长适时举起酒杯——中指和拇指捏着杯口，食指伸出去，指着顾光：“老顾，这可是你说的啊，保真！”
顾光斩钉截铁的回道：“我亲自跑一趟酒庄，假一赔十！”
成了。
这种承诺在私下里单对单的时候屁都不是，可是在主管单位面前立了军令状，容不得他再反悔。
想玩洋的？
赚的那些钱都不够罚的。
伱敢卷领导的面子，疯狂打脸，人家就敢砸你饭碗。
就这样，韩烈用一顿饭就搞定了酒窖里中高端的所有酒类。
剩下的那部分是超高端，或者叫孤品、收藏级，那就不是正规的经销渠道能够搞定的事了。
接下来，得让潘歌出马了。
——她是宝格丽的铁粉和VVIP客户，赵娘娘更厉害，是LVMH集团的重点贵宾。
韩烈只需要一个和重要管理层坐下来聊聊的机会，然后，他就会用他最擅长的装逼，彻底砸开对方的大腿……
花钱，哥是最专业的！
(本章完)
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真的，不是我刻意夸大，寻常的红酒爱好者是真的分辨不出来。
那些家名酒经销商，用正经报关正规进口的酒当招牌，一套文件反复用，卖十年都卖不完，谁知道最终喝到嘴里的是哪来的散装葡萄酒？
再加上别的种种花样呢？
您买的量太大，必然会碰到这种情况，绝对不能指望每个酒商都言行如一。
要想解决，只有一个办法——
第一，您得找到真正懂行、真正有能力的专家。
第二，您还得压得住他！
让他尽心尽力，直接从源头去解决真伪的问题，最好是给每一瓶顶级酒都附带原厂的鉴定证书，这样才能把您心目中的酒窖顺利的建起来……”
庞晓光真的是掏心掏肺了，韩烈感觉大有收获。
花钱，听起来贼简单想起来更简单，好像只要有钱谁都会花似的，但其实有时候可能比赚钱更难。
很多人能够赚到钱是因为赶上了时代或者踩中了风口，安安全全顺顺利利就发了大财，等真正开始享受的时候才发现——哎哟我去，怎么那么多骗子啊？
娱乐圈收割煤矿主不是个例。
叠码仔做套诱赌收割工厂主也不是个例。
以翟欣欣为代表的婚恋杀猪局收割IT富豪更不是个例。
再普遍点讲，以奢侈品、红酒、艺术品、文玩收藏来收割圈外富豪，更是经久不衰的生意。
有钱≠会花。
能力强智商高≠永远不会上当。
隔行如隔山，金融大忽悠是怎么收割那些圈外富豪的，酒商就可以怎么收割金融专家。
韩烈要是一时兴起直接把那1.5亿砸出来，能买到一半真货都算是烧高香了。
办事儿缺乏章法，结果必然是这样。
现在倒是不至于了，庞晓光虽然没有直接搞定问题的能力，但是他出的主意确实靠谱。
于是韩烈回头就找到金融办的某科室领导，联系上了保税区红酒交易中心的老总苏婉凤女士，以及魔都红酒交易中心的老总顾光。
当天傍晚，便坐在一起吃了顿饭。
他们两家平台，硬要算的话，其实也算是搞金融的。
把平台上面的红酒，理解为股票就好。
平台方保证每个种类的红酒都来自于酒庄，做的是F2C模式。
实物交割流程大致是全球原产地酒商酒品→入自贸区保税区恒温恒湿24小时监管的酒品仓库→消费者。
但大部分客户在平台上购买红酒都不需要交割实物，而是持有所有权，作为一种投资长期持有或者低买高卖。
因此，两家平台不但要受到商务委和工商局的监管，同时还得接受金融办的监管。
甚至，金融监管对他们的生存更有发言权。
而那位金融办科室领导理论上对韩烈的私募也有监督管理权，但实际上根本不是那么回事——韩烈给他面子，他反而要承韩烈的情。
是不是不太容易理解？
人行、当地金融办、证监，理论上都是金融机构的爹娘公婆。
但在具体执行上，区别很大。
人行除了反洗钱根本没有精力理会别的，也不会越过证监去找事儿。
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私募如果做得小，那么谁都得罪不起，谁来检查都得供着。
可如果做到韩烈这种程度，尽管人行依然懒得搭理他，证监也只是正常监管，但当地金融办却会视其为政绩的一部分，不能随意拿捏。
像韩烈这种钱多人脉广、岳父又牛哔的主，一旦跟上级领导歪歪嘴，区区科长是扛不住的。
但是韩烈会做人，很尊重直管单位的好大哥和好朋友，开讲座的时候发了邀请函，结束后主动招待，那自然就是平等论交，互相帮忙了。
红酒交易平台则不一样，它们不受证监管辖，金融口的唯一婆婆便是金融办。
看似是减少了很多限制，实则成为了金融办能够具体管理的少数平台，不得不拿出更大的精力来应对监管要求。
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“对嘛，酒库空在那里不产生任何价值，借给朋友用一用还收钱，那得多心黑啊？”
真正心黑的狗烈顿时又省下了一大笔存储费。
至于定酒，更不是问题。
“韩老师，回头您派个人过来，跟我们对一下需要的品类和数量，单价十万以下的红酒，我可以给您做到百分之百酒庄直销，保真！”
“哎哟，那可太感谢了解决了我的一个大麻烦啊！”
“太见外了太见外了，您照顾我们的生意，这不是应该的嘛？”
侯科长适时举起酒杯——中指和拇指捏着杯口，食指伸出去，指着顾光：“老顾，这可是你说的啊，保真！”
顾光斩钉截铁的回道：“我亲自跑一趟酒庄，假一赔十！”
成了。
这种承诺在私下里单对单的时候屁都不是，可是在主管单位面前立了军令状，容不得他再反悔。
想玩洋的？
赚的那些钱都不够罚的。
伱敢卷领导的面子，疯狂打脸，人家就敢砸你饭碗。
就这样，韩烈用一顿饭就搞定了酒窖里中高端的所有酒类。
剩下的那部分是超高端，或者叫孤品、收藏级，那就不是正规的经销渠道能够搞定的事了。
接下来，得让潘歌出马了。
——她是宝格丽的铁粉和VVIP客户，赵娘娘更厉害，是LVMH集团的重点贵宾。
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