笔下文学 www.bxwxx.com,勇将归来二零九五无错无删减全文免费阅读!
作家朱德庸的一篇文章《在一个时代里缓慢行走》里提到:
小时候我觉得,每个人都没问题,只有我有问题。长大后我发现,其实每个人都有问题。当然,我的问题依然存在,只是随着年龄增加又有了新的问题。
生活就是问题接着问题,跨过了这一关,还有下一个难关。任何家庭之中,也会存在着一些各种需要解决的大小问题,克服问题的过程,让家庭的生命力和奋发精神得到一种提升。发现一些难题,是再正常不过了。在每个人身上都存在的共同课题面前,人与人之间是平等的。男人在外面工作,累了回到家,婚后的男人,也许会有着与结婚之前的某些生活习惯的改变,两个人在屋檐下生活,各自的优点和缺点都清楚,只有让双方的感情得到保鲜,互相尊重,是一种较好的生活方式。家庭关系的融洽,需要两个人共同经营,不仅仅是夫妻之间的性关系,一些存在着性心理障碍的丈夫或妻子,首先问问自己与爱人的心理距离和感情的亲密度是否远了。人总是有着精神需要的。
对于卢萃英而言,父母给小宝贝最大的礼物,就是告诉幼小的她,是有着价值的。尽管如此弱小,却有着不可或缺的位置。这样的环境下成长起来的孩子,会比较自信,做事情切合实际,懂得表达自己的心声和需要,会拥有自律的习惯,懂得自尊与自爱。这样的礼物,赠送给小孩子,很值得。
回想到卢杰和吴洪萍,不就是因为他们的父母的慈祥与关爱,让他俩懂得珍惜生活、创造生活吗?对于卢宏健和陈冰,也是如此,他俩早早就开始喜欢着对方,恋爱和喜欢,是多么美好的事!这需要多么大的缘分,50多年走下来,容易吗?当年卢宏健从基层做起,到后来做高管职位,一年一年走过来,容易吗?在这当中,有过多少泪水,有过多少曲折与坎坷?有过多少忙碌和无奈?多少次从失望中重新燃起新的希望?那一年,他俩分开了,各奔东西,那么长的时间,卢宏健和陈冰,又是如何坚守着各自的孤独?到了后来,又是什么样的机缘让他们复合?卢小鹏一直在妈妈身边,在缺少爸爸陪着的日子里,他又是如何度过每一个想念爸爸的夜晚?生活与学习之中的那么多难题,他又是如何克服的?他是如何从一点光亮中看到一片光亮,选择自己的未来?
卢小鹏出来工作,又遇到了多少难题?他是如何坚持下来的?小静喜欢他什么呢?爱情就是如此美妙,也让人觉得有些不可思议。在《美丽心灵》这部电影里,一直与数字打交道的诺贝尔经济学奖获得者纳什教授提到过,我一直研究数字的逻辑关系,到后来,我发现,爱是不讲逻辑的。纳什教授说完这段话之后,得到了在场所有人的热烈掌声。纳什教授表示,非常感谢一直陪在他身边的她,这番讲话,也让她深深感动。
朱德庸发现,其实每个人都有着一些问题。他主张在经济高速发展的时代,每个人需要走得慢一点。企业运行追求高效率,在工作中的某些时候,会有一些上司给予极大压力,促使下属努力工作,这种压力来自于经济时代的竞争。作为工作中的每一个人,其压力之感由此带来,当事人如果解决不好,有可能会有一些冲突的体验,这样的问题带回家里,家人也就感受到了。有没有可能让高速度的经济实体中工作的人,稍稍放慢一点速度?身体是第一位的,经济在发展,就行。一些服务行业,如果待者在工作时急促不安,会给客人带来不舒服的体验,这样,对服务工作并没有好处。客人得到不接受的体验,下一回,也许就不再来了。因此,一些老板会非常关心员工在工作时的心情,关注下属做事时开不开心,甚至有些老板对责骂下属的管理者做出严肃处理。他们认为,员工是企业的重要财富,尊重员工就是尊重客户。阿里巴巴公司的价值观中,员工第一、客户第二、股东第三。这样的公司,员工会非常努力为公司做事,尽最大能力为公司奉献。
在以人为本的时代,只有把“以人为本”作为顶在脑门之上的价值观,才是适应社会发展需要的文化习惯。文化不是企业管理的一种工具,它有着自己的尊严与位置,任何时候不可抛弃。在2146年,几乎所有优秀的服务行业,企业文化的健全,都做得比较好。一个企业的文化,其实是最高领导者决定的,某种意义上,他们都是文化接受者与传播者。企业文化对于企业运营中的管理,有着极大的稳定与激励作用,超过百年的大公司之中,都能体会到一种很多年沉淀下来的约定俗成的文化习惯。
家庭也是一样。在卢宏健与卢小鹏相处的时候,卢宏健会妥善处理好角色意识,并不把在公司里做领导的一套方式用在儿子身上,有些时候,公司的行政行为需要强大的权威让在职位上的下属推进工作,既然参与了这份工作,下属就需要听上司的适当安排。在家里,父亲的角色更强调慈爱与关怀,儿子的角色更强调自信与活泼。在很多公司的管理行为中,更强调人性化管理,决策民主化,尊重员工的主体地位,唯有这样,员工才有为公司做事情的主动性与自觉性,而不是依靠指令。在以人为本的时代,传统的领导者角色,已经渐渐淡化,新型领导,更亲切、更可爱,更有威信和执行能力。
任何管理文化,都会得到被管理者的考核。如果一种习惯,是得不到对方接受的,那么这种习惯,需要完善了,重新展现出新的文化方式的生命能量。所有思想与行为的选择,都要设法让对方接受。一部管理文化史,就是一部接受史,无法想像,没有得到接受的文化现象,却编进历史。
随着家庭文化的更新,就有更多一些希望了。
作家朱德庸的一篇文章《在一个时代里缓慢行走》里提到:
小时候我觉得,每个人都没问题,只有我有问题。长大后我发现,其实每个人都有问题。当然,我的问题依然存在,只是随着年龄增加又有了新的问题。
生活就是问题接着问题,跨过了这一关,还有下一个难关。任何家庭之中,也会存在着一些各种需要解决的大小问题,克服问题的过程,让家庭的生命力和奋发精神得到一种提升。发现一些难题,是再正常不过了。在每个人身上都存在的共同课题面前,人与人之间是平等的。男人在外面工作,累了回到家,婚后的男人,也许会有着与结婚之前的某些生活习惯的改变,两个人在屋檐下生活,各自的优点和缺点都清楚,只有让双方的感情得到保鲜,互相尊重,是一种较好的生活方式。家庭关系的融洽,需要两个人共同经营,不仅仅是夫妻之间的性关系,一些存在着性心理障碍的丈夫或妻子,首先问问自己与爱人的心理距离和感情的亲密度是否远了。人总是有着精神需要的。
对于卢萃英而言,父母给小宝贝最大的礼物,就是告诉幼小的她,是有着价值的。尽管如此弱小,却有着不可或缺的位置。这样的环境下成长起来的孩子,会比较自信,做事情切合实际,懂得表达自己的心声和需要,会拥有自律的习惯,懂得自尊与自爱。这样的礼物,赠送给小孩子,很值得。
回想到卢杰和吴洪萍,不就是因为他们的父母的慈祥与关爱,让他俩懂得珍惜生活、创造生活吗?对于卢宏健和陈冰,也是如此,他俩早早就开始喜欢着对方,恋爱和喜欢,是多么美好的事!这需要多么大的缘分,50多年走下来,容易吗?当年卢宏健从基层做起,到后来做高管职位,一年一年走过来,容易吗?在这当中,有过多少泪水,有过多少曲折与坎坷?有过多少忙碌和无奈?多少次从失望中重新燃起新的希望?那一年,他俩分开了,各奔东西,那么长的时间,卢宏健和陈冰,又是如何坚守着各自的孤独?到了后来,又是什么样的机缘让他们复合?卢小鹏一直在妈妈身边,在缺少爸爸陪着的日子里,他又是如何度过每一个想念爸爸的夜晚?生活与学习之中的那么多难题,他又是如何克服的?他是如何从一点光亮中看到一片光亮,选择自己的未来?
卢小鹏出来工作,又遇到了多少难题?他是如何坚持下来的?小静喜欢他什么呢?爱情就是如此美妙,也让人觉得有些不可思议。在《美丽心灵》这部电影里,一直与数字打交道的诺贝尔经济学奖获得者纳什教授提到过,我一直研究数字的逻辑关系,到后来,我发现,爱是不讲逻辑的。纳什教授说完这段话之后,得到了在场所有人的热烈掌声。纳什教授表示,非常感谢一直陪在他身边的她,这番讲话,也让她深深感动。
朱德庸发现,其实每个人都有着一些问题。他主张在经济高速发展的时代,每个人需要走得慢一点。企业运行追求高效率,在工作中的某些时候,会有一些上司给予极大压力,促使下属努力工作,这种压力来自于经济时代的竞争。作为工作中的每一个人,其压力之感由此带来,当事人如果解决不好,有可能会有一些冲突的体验,这样的问题带回家里,家人也就感受到了。有没有可能让高速度的经济实体中工作的人,稍稍放慢一点速度?身体是第一位的,经济在发展,就行。一些服务行业,如果待者在工作时急促不安,会给客人带来不舒服的体验,这样,对服务工作并没有好处。客人得到不接受的体验,下一回,也许就不再来了。因此,一些老板会非常关心员工在工作时的心情,关注下属做事时开不开心,甚至有些老板对责骂下属的管理者做出严肃处理。他们认为,员工是企业的重要财富,尊重员工就是尊重客户。阿里巴巴公司的价值观中,员工第一、客户第二、股东第三。这样的公司,员工会非常努力为公司做事,尽最大能力为公司奉献。
在以人为本的时代,只有把“以人为本”作为顶在脑门之上的价值观,才是适应社会发展需要的文化习惯。文化不是企业管理的一种工具,它有着自己的尊严与位置,任何时候不可抛弃。在2146年,几乎所有优秀的服务行业,企业文化的健全,都做得比较好。一个企业的文化,其实是最高领导者决定的,某种意义上,他们都是文化接受者与传播者。企业文化对于企业运营中的管理,有着极大的稳定与激励作用,超过百年的大公司之中,都能体会到一种很多年沉淀下来的约定俗成的文化习惯。
家庭也是一样。在卢宏健与卢小鹏相处的时候,卢宏健会妥善处理好角色意识,并不把在公司里做领导的一套方式用在儿子身上,有些时候,公司的行政行为需要强大的权威让在职位上的下属推进工作,既然参与了这份工作,下属就需要听上司的适当安排。在家里,父亲的角色更强调慈爱与关怀,儿子的角色更强调自信与活泼。在很多公司的管理行为中,更强调人性化管理,决策民主化,尊重员工的主体地位,唯有这样,员工才有为公司做事情的主动性与自觉性,而不是依靠指令。在以人为本的时代,传统的领导者角色,已经渐渐淡化,新型领导,更亲切、更可爱,更有威信和执行能力。
任何管理文化,都会得到被管理者的考核。如果一种习惯,是得不到对方接受的,那么这种习惯,需要完善了,重新展现出新的文化方式的生命能量。所有思想与行为的选择,都要设法让对方接受。一部管理文化史,就是一部接受史,无法想像,没有得到接受的文化现象,却编进历史。
随着家庭文化的更新,就有更多一些希望了。