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笔下文学 www.bxwxx.com,六韬·鬼谷子谋略全本无错无删减全文免费阅读!

有本事,来到伊藤食品行后,他重整了公司的食品部门,十年间使公司的业绩提高了数十倍,可谓是功勋卓著。

    随着业绩和时间的增长,岸信一雄开始居功自傲,认为自己是公司的元老级人物,可以不必遵守公司的规章制度,这些制度都是制定给下级员工的。于是,他不仅对公司的规章制度不再遵循,而且对公司的改革也持敌对态度,公司的改革决策一到他那里就止步不前。后期的时候,他不仅自己不提高业绩,还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对,嘲笑他们即使再干十年也休想获得成功。在他的影响下,很多下属对待工作没有了积极的心态,整个部门的工作效率直线下降,往日的生机勃勃变成了死气沉沉。

    身为董事长的伊藤雅俊多次对他进行了批评,但是岸信一雄拒不接受。他觉得自己在公司里劳苦功高,别人没有资格批评他,就连董事长也是如此。最终伊藤雅俊忍无可忍,把他辞退了。

    伊藤雅俊的做法在日本商业界引起了轰动,虽然很多人都知道岸信一雄在公司里飞扬跋扈,但还是觉得这位老臣为公司作出了巨大的贡献,就这么辞退他是不公平的。面对外界尖锐的质问,伊藤雅俊理直气壮地说:“秩序和纪律是我们企业的生命,我们不能因为他一个人而影响整个企业的战斗力!”这句话让很多人惊醒了,他们开始佩服伊藤雅俊的做法。作为企业的领导人,对于无组织、无纪律的人绝对不能姑息,不论他是谁,也不论他曾经作了多少贡献,必须赏罚分明。否则开了赏罚不公的先例,以后在很多地方就难以服众。若想让一个企业上下一心,就需要做到公平,该赏的赏,该罚的罚,不仅对下属有威慑力,而且也有很好的激励作用,这也是现代企业管理下属的一个原则。

    兵道十二:兵胜之术,密察敌人之机

    故圣王号兵为凶器,不得已而用之。今商王知存而不知亡,知乐而不知殃。夫存者非存,在于虑亡;乐者非乐,在于虑殃。

    武王问太公曰:“兵道何如?”

    太公曰:“凡兵之道,莫过于一①。一者,能独往独来②。黄帝曰:‘一者,阶于道③,几于神④。’用之在于机,显之在于势,成之在于君。故圣王号兵为凶器,不得已而用之。今商王知存而不知亡,知乐而不知殃。夫存者非存,在于虑亡;乐者非乐,在于虑殃。今王已虑其源,岂忧其流乎?”

    武王曰:“两军相遇,彼不可来,此不可往,各设固备,未敢先发。我欲袭之,不得其利,为之奈何?”

    太公曰:“外乱而内整,示饥而实饱,外钝⑤而内精。一合一离,一聚一散。阴其谋,密其机,高其垒,伏其锐,士寂若无声,敌不知我所备。欲其西,袭其东。”

    武王曰:“敌知我情,通我谋,为之奈何?”

    太公曰:“兵胜之术,密察敌人之机而速乘其利,复疾击其不意。”

    ①一:事权专一,指挥统一的意思。

    ②独往独来:自由行动,不受牵制。

    ③阶于道:阶,阶梯,指逐步通向。道,规律,道理。

    ④几于神:几,接近。神,神妙莫测。

    ⑤钝:不锋利。引申为疲软、衰弱。

    周武王问太公说:“用兵的原则是什么?”

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