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除了李华龙，此时，这个世界上没有几个人认为香港三十年之内发展成为全球最发达的地区之一，将来几乎每家每户都会使用煤气，他依稀记得中华煤气公司将来的市值超过一千亿港元，如果将来这家公司市值真的能够超过一千亿港元，加上每年都有利润分红，他现在收购中华煤气还是很划算的。
另外，李华龙看中了中华煤气公司拥有的一些地皮和物业。
李华龙成为中华煤气的董事会副主席之后，中华煤气特意召开了一个新闻发布会。
到了记者提问环节，绝大部分记者都向李华龙发问。
“李先生，你将来会不会全资收购中华煤气？”
“我暂时还没有考虑过这个问题。如果将来，中华煤气的绝大部分股东希望将手中的股票卖给我套现，而我觉得购买这些股票能够获利，我肯定会收购的。”
“李先生，你还计划收购哪家上市公司？”
听到这个提问后，李华龙笑了起来，问道：“这位朋友，你是股民吗？”
“是的。几年前，我投资买卖股票，赚了一些钱，可前年发生了股灾，之前赚的钱全部亏了。”
“投资有风险，入市需谨慎。”李华龙沉声说道，“将来，我肯定会收购很多公司，包括上市公司。至于你问我计划收购哪家上市公司，我无法回答这个问题。当我准备全面收购哪家公司的股票时候，肯定会公开消息的。当我觉得一家公司的股票被低估了，打算逢低吸纳，那我肯定不希望别人知道。回答完毕！”
2月27日。韦理召集和记国际公司全部145名高级行政人员开会，李华龙作为公司董事局主席旁听了这个会议。
在会议上，李华龙没发一言，他的态度，让公司的高级行政人员知道。李华龙这位董事长是绝对支持韦理的。
韦理向公司高级行政人员说明和记国际集团所存在的问题、问题的症拮，并推出了解决对策。
韦理指出，和记国际发展太速，管理层失控，以致公司结构变得过於复杂、紊乱；集团的资讯管理和财务报告普遍不足、不够精确、欠缺协调，以致管理层无法了解问题的严重性。无法对症下药作出决策。
韦理还表示，整个集团内会计和财务控制甚差，总部最多只能通过报告的形式对系内各公司的盈利作出估计，集团的问题很多都是因为这种缺乏纪律的现象而滋生。他在大会上向全部高级行政人员提出了在预定期限内达到的各项目标，包括建立现代财务控制、解决未了结的诉讼、简缩经常性开支、全面减债计划。以及清除亏损的部门和公司等。
随后，韦理展开了一系列大刀阔斧的改革措施，首先是制止附属公司的亏蚀，同时加强总公司与附属机构的沟通，进而加强各公司的管理；其次是强化集团的财政基础。
早在李华龙邀请韦理加入和记国际之前，他们就达成共识，将亏损以及盈利较低的公司出售或者解释，进入三月份。韦理的工作重心放在了此项工作上。
韦理担任和记国际的执行总裁之初，这家公司属下共有315家公司，大部份都处于亏蚀状态。其中最严重的是印尼和新加坡的投资，其他大部份海外公司亦情况欠佳。
……
3月初，李华龙全资收购了油麻地小轮，让这家公司退市。
李华龙之所以收购这家公司，是... -->>
除了李华龙，此时，这个世界上没有几个人认为香港三十年之内发展成为全球最发达的地区之一，将来几乎每家每户都会使用煤气，他依稀记得中华煤气公司将来的市值超过一千亿港元，如果将来这家公司市值真的能够超过一千亿港元，加上每年都有利润分红，他现在收购中华煤气还是很划算的。
另外，李华龙看中了中华煤气公司拥有的一些地皮和物业。
李华龙成为中华煤气的董事会副主席之后，中华煤气特意召开了一个新闻发布会。
到了记者提问环节，绝大部分记者都向李华龙发问。
“李先生，你将来会不会全资收购中华煤气？”
“我暂时还没有考虑过这个问题。如果将来，中华煤气的绝大部分股东希望将手中的股票卖给我套现，而我觉得购买这些股票能够获利，我肯定会收购的。”
“李先生，你还计划收购哪家上市公司？”
听到这个提问后，李华龙笑了起来，问道：“这位朋友，你是股民吗？”
“是的。几年前，我投资买卖股票，赚了一些钱，可前年发生了股灾，之前赚的钱全部亏了。”
“投资有风险，入市需谨慎。”李华龙沉声说道，“将来，我肯定会收购很多公司，包括上市公司。至于你问我计划收购哪家上市公司，我无法回答这个问题。当我准备全面收购哪家公司的股票时候，肯定会公开消息的。当我觉得一家公司的股票被低估了，打算逢低吸纳，那我肯定不希望别人知道。回答完毕！”
2月27日。韦理召集和记国际公司全部145名高级行政人员开会，李华龙作为公司董事局主席旁听了这个会议。
在会议上，李华龙没发一言，他的态度，让公司的高级行政人员知道。李华龙这位董事长是绝对支持韦理的。
韦理向公司高级行政人员说明和记国际集团所存在的问题、问题的症拮，并推出了解决对策。
韦理指出，和记国际发展太速，管理层失控，以致公司结构变得过於复杂、紊乱；集团的资讯管理和财务报告普遍不足、不够精确、欠缺协调，以致管理层无法了解问题的严重性。无法对症下药作出决策。
韦理还表示，整个集团内会计和财务控制甚差，总部最多只能通过报告的形式对系内各公司的盈利作出估计，集团的问题很多都是因为这种缺乏纪律的现象而滋生。他在大会上向全部高级行政人员提出了在预定期限内达到的各项目标，包括建立现代财务控制、解决未了结的诉讼、简缩经常性开支、全面减债计划。以及清除亏损的部门和公司等。
随后，韦理展开了一系列大刀阔斧的改革措施，首先是制止附属公司的亏蚀，同时加强总公司与附属机构的沟通，进而加强各公司的管理；其次是强化集团的财政基础。
早在李华龙邀请韦理加入和记国际之前，他们就达成共识，将亏损以及盈利较低的公司出售或者解释，进入三月份。韦理的工作重心放在了此项工作上。
韦理担任和记国际的执行总裁之初，这家公司属下共有315家公司，大部份都处于亏蚀状态。其中最严重的是印尼和新加坡的投资，其他大部份海外公司亦情况欠佳。
……
3月初，李华龙全资收购了油麻地小轮，让这家公司退市。
李华龙之所以收购这家公司，是... -->>
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