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“敏，真想不到，你的调动会办得这么快！”
“是啊，真像做梦一样，永峰，你几年你一个人带妞妞，又当爹又当妈，真是苦了你了。”
“你不也一样？一个人带着壮壮，又当妈又当爹的，也辛苦了。”
“这件事能办成，真得感谢小冯处长，如果不是他去我们厂找冷厂长，还不知道啥时候能办成呢。”
“是啊，小冯处长真是一个热心人。我想好了，这一次无论如何我也得把新轧机的设计搞好，要不就太对不起人了。”
“爸爸，妈妈，你听，这是弟弟教我说的林北话，好玩不好玩……”
“妈妈，我要姐姐送我去幼儿园……”
类似于这样的对话，在许多个家庭里进行着。重装办成立之后推出的第一个大动作，让所有人都吃了一惊，他们一没有发布什么十年规划，二没有组织什么会战，而是大张旗鼓地统计各家重点装备制造企业的职工两地分居问题，然后协调不同地区的政府、企业帮助予以解决。
对于单独的某个家庭，以及其夫妻双方所在的企业来说，解决一方的调动问题难如登天。因为这其中需要涉及到一方的企业是否愿意放人，而另一方是否愿意接收，此外还有户口迁入方面的障碍，一拖十几年的情况十分普遍。
重装办采取的是一个协调的方法，他们在充分统计了各家企业存在的职工两地分居情况之后，推动双方或者多方的协商，让甲企业的张三调动到乙企业，乙企业的李四调动到丙企业，丙企业的王五再调动到甲企业，最终实现了一种多赢的结果。
其实，大多数企业的领导也都不是存心要为难自己的职工，下属有生活困难，对于工作以及企业氛围都存在不利影响，在可能的情况下，领导们也是愿意帮着职工解决这些困难问题的。此前的障碍，主要是在跨地区、跨部门的协调存在难度，有重装办这样一个上级单位出手，多方说和，解决起来就容易得多了。
当然，重装办毕竟不是居委会，罗翔飞也不会越俎代庖地去解决全国所有的两地分居问题，他把自己所关注的范围严格限制在重点装备企业的范围内，只有涉及到装备企业的职工家属在非装备企业工作的，才跨出这个范围去做一些额外的协调。
粗粗统计下来，全国几百家能排得上号的装备企业里，存在两地分居问题的家庭有上千个之多，几乎每家企业都能找出几个。罗翔飞从电子部挖来的计算机高手吴浦专门做了一个数据库，又设计了一套算法，从各种错综复杂的关系中寻找出能够配对调动的人员，然后生成一个交换人员的方案，发送给所涉及到的企业，让他们去相互协调。
当然，并不是所有这些协调都能够达到预期效果，有时候某些企业想要的人与能够配对成功的人在专业上不匹配，或者某个希望调出的人处于一个重要的岗位，必须等待有人代替才能放走，这时候就需要进行更广泛的撒网。对于这样的情况，那些困难家庭也是能够理解的，毕竟事情已经得到了上级单位的关注，解决困难的希望又多了几分。
还要说的一点是，存在两地分居问题的，多半是企业里有一定地位的职工，要么是管理干部，要么是技术人员，要么是高级技术工人，他们或者是因为大学毕业分配到不同单位，或者是为了支援重点建设而调动到外地的单位，这样才出现了两地分居的问题。一个普通工人一般是不太可能在相隔几百、几千公里的异地找到配偶的。
正因为这样，所以重装办的这项举措，受益的对象往往都是各企业里的重要人物，在企业里是拥有一定话语权的。一时间，重装办便成了各企业都关注的一家上级单位，重装办的干部到企业里去联系工作的时候，除了企业的接待之外，往往还会受到一些职工的私人宴请，毫无疑问，这些请客的职工都是在重装办解决两地分居举措中受益的那些人。
这件事办得轰轰烈烈，功德无量，但热闹是属于刘燕萍和薛暮苍他们的，冯啸辰只是一个倡议者，无缘亲自去操刀。他从秦重回来之后，便被吴仕灿生拉硬拽地拖去讨论规划处新拟定的重大装备发展规划去了。
“咱们重装办目前所主持的11项重大装备，预计在80年代末至90年代中... -->>
“敏，真想不到，你的调动会办得这么快！”
“是啊，真像做梦一样，永峰，你几年你一个人带妞妞，又当爹又当妈，真是苦了你了。”
“你不也一样？一个人带着壮壮，又当妈又当爹的，也辛苦了。”
“这件事能办成，真得感谢小冯处长，如果不是他去我们厂找冷厂长，还不知道啥时候能办成呢。”
“是啊，小冯处长真是一个热心人。我想好了，这一次无论如何我也得把新轧机的设计搞好，要不就太对不起人了。”
“爸爸，妈妈，你听，这是弟弟教我说的林北话，好玩不好玩……”
“妈妈，我要姐姐送我去幼儿园……”
类似于这样的对话，在许多个家庭里进行着。重装办成立之后推出的第一个大动作，让所有人都吃了一惊，他们一没有发布什么十年规划，二没有组织什么会战，而是大张旗鼓地统计各家重点装备制造企业的职工两地分居问题，然后协调不同地区的政府、企业帮助予以解决。
对于单独的某个家庭，以及其夫妻双方所在的企业来说，解决一方的调动问题难如登天。因为这其中需要涉及到一方的企业是否愿意放人，而另一方是否愿意接收，此外还有户口迁入方面的障碍，一拖十几年的情况十分普遍。
重装办采取的是一个协调的方法，他们在充分统计了各家企业存在的职工两地分居情况之后，推动双方或者多方的协商，让甲企业的张三调动到乙企业，乙企业的李四调动到丙企业，丙企业的王五再调动到甲企业，最终实现了一种多赢的结果。
其实，大多数企业的领导也都不是存心要为难自己的职工，下属有生活困难，对于工作以及企业氛围都存在不利影响，在可能的情况下，领导们也是愿意帮着职工解决这些困难问题的。此前的障碍，主要是在跨地区、跨部门的协调存在难度，有重装办这样一个上级单位出手，多方说和，解决起来就容易得多了。
当然，重装办毕竟不是居委会，罗翔飞也不会越俎代庖地去解决全国所有的两地分居问题，他把自己所关注的范围严格限制在重点装备企业的范围内，只有涉及到装备企业的职工家属在非装备企业工作的，才跨出这个范围去做一些额外的协调。
粗粗统计下来，全国几百家能排得上号的装备企业里，存在两地分居问题的家庭有上千个之多，几乎每家企业都能找出几个。罗翔飞从电子部挖来的计算机高手吴浦专门做了一个数据库，又设计了一套算法，从各种错综复杂的关系中寻找出能够配对调动的人员，然后生成一个交换人员的方案，发送给所涉及到的企业，让他们去相互协调。
当然，并不是所有这些协调都能够达到预期效果，有时候某些企业想要的人与能够配对成功的人在专业上不匹配，或者某个希望调出的人处于一个重要的岗位，必须等待有人代替才能放走，这时候就需要进行更广泛的撒网。对于这样的情况，那些困难家庭也是能够理解的，毕竟事情已经得到了上级单位的关注，解决困难的希望又多了几分。
还要说的一点是，存在两地分居问题的，多半是企业里有一定地位的职工，要么是管理干部，要么是技术人员，要么是高级技术工人，他们或者是因为大学毕业分配到不同单位，或者是为了支援重点建设而调动到外地的单位，这样才出现了两地分居的问题。一个普通工人一般是不太可能在相隔几百、几千公里的异地找到配偶的。
正因为这样，所以重装办的这项举措，受益的对象往往都是各企业里的重要人物，在企业里是拥有一定话语权的。一时间，重装办便成了各企业都关注的一家上级单位，重装办的干部到企业里去联系工作的时候，除了企业的接待之外，往往还会受到一些职工的私人宴请，毫无疑问，这些请客的职工都是在重装办解决两地分居举措中受益的那些人。
这件事办得轰轰烈烈，功德无量，但热闹是属于刘燕萍和薛暮苍他们的，冯啸辰只是一个倡议者，无缘亲自去操刀。他从秦重回来之后，便被吴仕灿生拉硬拽地拖去讨论规划处新拟定的重大装备发展规划去了。
“咱们重装办目前所主持的11项重大装备，预计在80年代末至90年代中... -->>
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