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“外部的敌人能耐我何！我们复兴会有大炮，有步枪，有火箭，有手榴弹。我实话告诉大家，天底下没有什么人能够威胁到我们复兴会的存在的。外部的敌人都是纸老虎，在我们复兴会面前不堪一击。”
“可是呢，外部的敌人虽然不能把我们怎么样，但是内部的敌人却能够让我们复兴会灭亡。我这里告诉大家一个道理。堡垒都是从内部被攻破的。一个堡垒无论他的防御有多坚固，只要堡垒内部出了个叛徒，偷偷的在堡垒内搞破坏，偷偷的拉拢腐蚀堡垒内的成员，组织人手偷偷的把堡垒的大门打开，这个堡垒就会被轻易的攻破了。”
“所以说，外部的敌人不可怕，内部的敌人才可怕。这个道理在我们复兴会也是一样的。”
“我们复兴会内部现在有很多人，原来的时候他们并不是个反动派。但是，刚刚过了两三年好日子，他们的本性就暴漏出来了，他们的思想就变质了，他们就不再想要继续为人民服务了。他们开始一心想要为自己谋利，做个作威作福的官老爷了。有些人甚至把黑手伸向人民，借着我们复兴会的名义，用着我们复兴会赋予他的职务，对群众吃拿卡要，对工作拖拉推靠了。”
“我告诉你们，这种人如果没有被及时的清理出我们的队伍，他们会变成什么样的人。他们会变成天底下最反动的官僚资本家、特殊利益团伙，他们会利用我们复兴会的名义伤害和虐待人民，他们会让我们复兴会彻底的变成一个被全天下人民群众唾骂憎恨的团体。他们就是要打着红旗反红旗，搞垮我们的组织的。”
“我告诉你们，他们那些人，和我们这些真正的革命者之间，根本就没有一丁点儿的战友情可讲了。学会了革命理论，精通了革命理论的反革命，比一切反革命都危险，都顽固，都邪恶。他们和我们，他们和人民之间，是个不共戴天的关系！”
“无论是外部的敌人还是内部的敌人，他们的本质都是相同的，他们都是站在人民的对立面上，反对和妄图消灭我们这个代表人民利益的复兴会的。对待敌人，要像秋风扫落叶一样残酷。所以，个别同志要和我说什么，‘总是搞整风，总是搞运动很耽误工作’之类的话的之前，要先考虑清楚你们自己的立场。”
“站在人民的立场上，还是站在敌人的立场上，这是个简单的选择。复兴会的大门一直是敞开着的，这意味着什么？这意味着无论是外面的人想要进来，还是我们里面的人想要出去，都是自由的。不认同我们复兴会主张的人，最好早点离开这里。而且，离开这里之前，最好没有做下什么危害人民的举动。不然的话，你当党的纪律是玩笑么！”
——1624年·王书辉·《在复兴会全体会议上的讲话》
在现代社会里，新闻传播学学者陈力丹有个观点。他认为新的传媒技术，正在用时间消灭空间。实际上，无论是在新闻传播学领域还是在其他一切的领域，新技术的运用都是在用时间消灭空间。
就以陈立和李来运来说吧，过去从复兴城到江北工业区，要用几个小时的时间。现在有了轻型火车的出现，从复兴城到江北工业区，不过才用了十几分钟的时间。虽然复兴城到江北工业区的实际距离没有变化，可是火车的出现，拉近了复兴城到江北工业区的距离。这就是新技术用时间消灭空间的一个典型的例子。
陈立在这十几分钟里，和同车的工人们拉近了不少的关系，掌握了不少的材料。就这短短十来分钟，陈立就从这几十个工人的七嘴八舌中发现，大部分的工人们对于工厂里的干部们的看法还是比较好的。
陈立敏锐的察觉，这种想象背后，是王书辉老师制定的“工人参加管理，干部参加劳动”的工业建设铁律，在起着重要的作用。就以胡三娃所在的罐头厂来说吧，因为有工人委员会的存在，工人们是要轮流的担任财务监督委员的。
每个月，工人委员会都会从工人中随机抽取三个人组成财务监督小组，全程监督工厂的财务工作。从生产材料的采购到产品的销售，从工厂利税的上缴到干部工人工资的发放，都是在每个月随机抽取组成的工人财务监督小组的全程监督下完成的。
这样的做法，一方面锻炼了工人的管理能力，一方面又杜绝了可能存在的贪腐问题。更主要的是，工人们对于工厂的责任感和主人翁精神空前的提高。
因为他们对于工厂利润的分配比率特别的清楚（三层利润留给工厂，七层的利润上缴组织），这就让工人们，在生产工作中特别的注意想方设法的提高工厂的工作效率，尽可能的杜绝一切可能存在的浪费。个别工厂甚至出现了大家自主加班的情况。
毕竟，工厂的生产效率越高，工厂的利润就越大。而工厂的利润就越大，工人的收入水平就越高。
工业建设铁律的存在，使得工人们的生产积极性空前的高涨。更重要的是，工人们积极的关心和关注工厂的发展情况，主动的帮助工厂提高生产效率，增加工厂的利润。这让负责管理工厂的干部们，开展起工作来更加的容易了。
陈立想到这些情况，情不自禁的就要赞叹起王书辉老师的英明和伟大来。实际上，他不知道的是，真正英明伟大的人并不是他的王书辉老师，而是他王书辉老师的精神导师毛老人家。是他开创性的创造了一个叫做“鞍钢宪法”的伟大企业管理模式。
王清泉今年三十七岁了。他原本是陕西延安卫的一个负责管理仓库的小武官。他原先的日子是比较舒服的。每天管着十来个兵，看着延安卫七八座仓库里的一座。虽然他管的是一个装着军装军袄的仓库。可是，利用自己手中的职权，通过时不时的把一些仓库里的衣服卖给一些来历不明的山西商人。他还是能够弄到手一小笔数量不菲的外快的。
在卫所里有房有地，有一个老婆和两个小妾的王清泉，原本以为自己的日子就会这样千年万年的美好下去了。没想到的是，和他接触密切的那个山西商人居然被路卡上的人抓了。
王清泉万万没想到，和自己称兄道弟的那个山西商人，居然是山西范家的人。他弄那... -->>
“外部的敌人能耐我何！我们复兴会有大炮，有步枪，有火箭，有手榴弹。我实话告诉大家，天底下没有什么人能够威胁到我们复兴会的存在的。外部的敌人都是纸老虎，在我们复兴会面前不堪一击。”
“可是呢，外部的敌人虽然不能把我们怎么样，但是内部的敌人却能够让我们复兴会灭亡。我这里告诉大家一个道理。堡垒都是从内部被攻破的。一个堡垒无论他的防御有多坚固，只要堡垒内部出了个叛徒，偷偷的在堡垒内搞破坏，偷偷的拉拢腐蚀堡垒内的成员，组织人手偷偷的把堡垒的大门打开，这个堡垒就会被轻易的攻破了。”
“所以说，外部的敌人不可怕，内部的敌人才可怕。这个道理在我们复兴会也是一样的。”
“我们复兴会内部现在有很多人，原来的时候他们并不是个反动派。但是，刚刚过了两三年好日子，他们的本性就暴漏出来了，他们的思想就变质了，他们就不再想要继续为人民服务了。他们开始一心想要为自己谋利，做个作威作福的官老爷了。有些人甚至把黑手伸向人民，借着我们复兴会的名义，用着我们复兴会赋予他的职务，对群众吃拿卡要，对工作拖拉推靠了。”
“我告诉你们，这种人如果没有被及时的清理出我们的队伍，他们会变成什么样的人。他们会变成天底下最反动的官僚资本家、特殊利益团伙，他们会利用我们复兴会的名义伤害和虐待人民，他们会让我们复兴会彻底的变成一个被全天下人民群众唾骂憎恨的团体。他们就是要打着红旗反红旗，搞垮我们的组织的。”
“我告诉你们，他们那些人，和我们这些真正的革命者之间，根本就没有一丁点儿的战友情可讲了。学会了革命理论，精通了革命理论的反革命，比一切反革命都危险，都顽固，都邪恶。他们和我们，他们和人民之间，是个不共戴天的关系！”
“无论是外部的敌人还是内部的敌人，他们的本质都是相同的，他们都是站在人民的对立面上，反对和妄图消灭我们这个代表人民利益的复兴会的。对待敌人，要像秋风扫落叶一样残酷。所以，个别同志要和我说什么，‘总是搞整风，总是搞运动很耽误工作’之类的话的之前，要先考虑清楚你们自己的立场。”
“站在人民的立场上，还是站在敌人的立场上，这是个简单的选择。复兴会的大门一直是敞开着的，这意味着什么？这意味着无论是外面的人想要进来，还是我们里面的人想要出去，都是自由的。不认同我们复兴会主张的人，最好早点离开这里。而且，离开这里之前，最好没有做下什么危害人民的举动。不然的话，你当党的纪律是玩笑么！”
——1624年·王书辉·《在复兴会全体会议上的讲话》
在现代社会里，新闻传播学学者陈力丹有个观点。他认为新的传媒技术，正在用时间消灭空间。实际上，无论是在新闻传播学领域还是在其他一切的领域，新技术的运用都是在用时间消灭空间。
就以陈立和李来运来说吧，过去从复兴城到江北工业区，要用几个小时的时间。现在有了轻型火车的出现，从复兴城到江北工业区，不过才用了十几分钟的时间。虽然复兴城到江北工业区的实际距离没有变化，可是火车的出现，拉近了复兴城到江北工业区的距离。这就是新技术用时间消灭空间的一个典型的例子。
陈立在这十几分钟里，和同车的工人们拉近了不少的关系，掌握了不少的材料。就这短短十来分钟，陈立就从这几十个工人的七嘴八舌中发现，大部分的工人们对于工厂里的干部们的看法还是比较好的。
陈立敏锐的察觉，这种想象背后，是王书辉老师制定的“工人参加管理，干部参加劳动”的工业建设铁律，在起着重要的作用。就以胡三娃所在的罐头厂来说吧，因为有工人委员会的存在，工人们是要轮流的担任财务监督委员的。
每个月，工人委员会都会从工人中随机抽取三个人组成财务监督小组，全程监督工厂的财务工作。从生产材料的采购到产品的销售，从工厂利税的上缴到干部工人工资的发放，都是在每个月随机抽取组成的工人财务监督小组的全程监督下完成的。
这样的做法，一方面锻炼了工人的管理能力，一方面又杜绝了可能存在的贪腐问题。更主要的是，工人们对于工厂的责任感和主人翁精神空前的提高。
因为他们对于工厂利润的分配比率特别的清楚（三层利润留给工厂，七层的利润上缴组织），这就让工人们，在生产工作中特别的注意想方设法的提高工厂的工作效率，尽可能的杜绝一切可能存在的浪费。个别工厂甚至出现了大家自主加班的情况。
毕竟，工厂的生产效率越高，工厂的利润就越大。而工厂的利润就越大，工人的收入水平就越高。
工业建设铁律的存在，使得工人们的生产积极性空前的高涨。更重要的是，工人们积极的关心和关注工厂的发展情况，主动的帮助工厂提高生产效率，增加工厂的利润。这让负责管理工厂的干部们，开展起工作来更加的容易了。
陈立想到这些情况，情不自禁的就要赞叹起王书辉老师的英明和伟大来。实际上，他不知道的是，真正英明伟大的人并不是他的王书辉老师，而是他王书辉老师的精神导师毛老人家。是他开创性的创造了一个叫做“鞍钢宪法”的伟大企业管理模式。
王清泉今年三十七岁了。他原本是陕西延安卫的一个负责管理仓库的小武官。他原先的日子是比较舒服的。每天管着十来个兵，看着延安卫七八座仓库里的一座。虽然他管的是一个装着军装军袄的仓库。可是，利用自己手中的职权，通过时不时的把一些仓库里的衣服卖给一些来历不明的山西商人。他还是能够弄到手一小笔数量不菲的外快的。
在卫所里有房有地，有一个老婆和两个小妾的王清泉，原本以为自己的日子就会这样千年万年的美好下去了。没想到的是，和他接触密切的那个山西商人居然被路卡上的人抓了。
王清泉万万没想到，和自己称兄道弟的那个山西商人，居然是山西范家的人。他弄那... -->>
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