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其实杰斯特本人比谁都清楚。
《炉石传说》这款游戏是怎么成功的，他曾经在前世的时候，在某个论坛上面，跟很多资深的玩家，还有一些游戏的策划讨论过这件事情。
经过了长时间的讨论，基本上对此有了一个准确而且清晰的判断。
基本上可以说，《炉石传说》的成功，就是一次标准的蓝海战略的一次成功，而蓝海战略通常来说，都是不具备复制性的，而要明白什么叫做蓝海战略，首先就要知道什么叫做红海战略。
因为这两者之间是，是相对的。
所谓的红海战略，是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作‘降价’竞争，目的是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润，而蓝海战略与其相反，蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
说的再详细，更加容易一点，所谓的蓝海战略就是这样的。
企业可以开辟当今还不存在的产业，打开一个未知的市场空间。这个亟待开发的市场空间或产业就是“蓝海”，它代表着创新的需求，代表着高利润增长的机会。在蓝海战略里企业没有竞争对手，企业为顾客创造了价值，因此企业可以获得高额回报。
其次，蓝海的开创者不以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑，这就是价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。在蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
最后，蓝海战略的价值创新对“价值”和“创新”同样重视。可以说是按价值创新来协调企业活动的圈套系统。
虽然在以《炉石传说》大获成功之后，以这个为结果进行反推。看似是这是一次很成功的蓝海战略，但是在一开始的时候，可并不会这么认为的，可能很多人觉得为什么会叫红海战略。
其实在杰斯特看来，他在之前制作的这么多游戏，其实就是在利用蓝海战略，利用开拓新市场，发掘新用户。创造出新的游戏类型的方式买来获取最大份额的利润，所以，从本质上来讲，他也是属于蓝海战略的受益群体的。
其实很简单，红代表的是血腥，是厮杀，也就是说，在一个已经成熟的市场里面进行营利，是需要进行极为血腥的厮杀才能够获取的。
而蓝海不同。
就像是几十年之后，国内的海军所说的走向深蓝。什么叫深蓝你？就是深海，蓝色就是以此为引申出来的，所谓的蓝海。也就是深海，代表着的是深海的神秘。其实这一套以颜色为命名的战略体系是来自于经济学的。
除此之外，还有着另外的一个名词，叫做黑海战略。
而黑海战略是什么呢？
比如说红海代表的是血腥惨烈的厮杀，而蓝海代表的是无限蔚蓝处的神秘跟未知。红海里面的利润是显而易见的，蓝海里面的宝藏是无比美好的，不过对于绝大多数的企业来说，都只是生活在黑海当中。
而黑海战略，简单的就是两个字。生存。
在黑海当中，是黑海中。完全没有方向，没有战略。没有阳光，只有流星划过，只有浮光掠影，真真假假，敌我难辨。黑海的游戏规则是没有规则。在这样的世界，我们只能在沉默中吸收力量，在无所作为中期待转机。
很多人在创业的初期，都是处在这样的一个阶段，能够从这个阶段活下来的，可以说是凤毛麟角的。
而杰斯特倒是挺幸运的，几乎可以说，在一开始，就不用经受这种生存下去的考验。
而生存下去之后，就进入到了勇敢者的战场：红海。
红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要打造出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局。
在红海... -->>
其实杰斯特本人比谁都清楚。
《炉石传说》这款游戏是怎么成功的，他曾经在前世的时候，在某个论坛上面，跟很多资深的玩家，还有一些游戏的策划讨论过这件事情。
经过了长时间的讨论，基本上对此有了一个准确而且清晰的判断。
基本上可以说，《炉石传说》的成功，就是一次标准的蓝海战略的一次成功，而蓝海战略通常来说，都是不具备复制性的，而要明白什么叫做蓝海战略，首先就要知道什么叫做红海战略。
因为这两者之间是，是相对的。
所谓的红海战略，是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作‘降价’竞争，目的是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润，而蓝海战略与其相反，蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
说的再详细，更加容易一点，所谓的蓝海战略就是这样的。
企业可以开辟当今还不存在的产业，打开一个未知的市场空间。这个亟待开发的市场空间或产业就是“蓝海”，它代表着创新的需求，代表着高利润增长的机会。在蓝海战略里企业没有竞争对手，企业为顾客创造了价值，因此企业可以获得高额回报。
其次，蓝海的开创者不以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑，这就是价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。在蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
最后，蓝海战略的价值创新对“价值”和“创新”同样重视。可以说是按价值创新来协调企业活动的圈套系统。
虽然在以《炉石传说》大获成功之后，以这个为结果进行反推。看似是这是一次很成功的蓝海战略，但是在一开始的时候，可并不会这么认为的，可能很多人觉得为什么会叫红海战略。
其实在杰斯特看来，他在之前制作的这么多游戏，其实就是在利用蓝海战略，利用开拓新市场，发掘新用户。创造出新的游戏类型的方式买来获取最大份额的利润，所以，从本质上来讲，他也是属于蓝海战略的受益群体的。
其实很简单，红代表的是血腥，是厮杀，也就是说，在一个已经成熟的市场里面进行营利，是需要进行极为血腥的厮杀才能够获取的。
而蓝海不同。
就像是几十年之后，国内的海军所说的走向深蓝。什么叫深蓝你？就是深海，蓝色就是以此为引申出来的，所谓的蓝海。也就是深海，代表着的是深海的神秘。其实这一套以颜色为命名的战略体系是来自于经济学的。
除此之外，还有着另外的一个名词，叫做黑海战略。
而黑海战略是什么呢？
比如说红海代表的是血腥惨烈的厮杀，而蓝海代表的是无限蔚蓝处的神秘跟未知。红海里面的利润是显而易见的，蓝海里面的宝藏是无比美好的，不过对于绝大多数的企业来说，都只是生活在黑海当中。
而黑海战略，简单的就是两个字。生存。
在黑海当中，是黑海中。完全没有方向，没有战略。没有阳光，只有流星划过，只有浮光掠影，真真假假，敌我难辨。黑海的游戏规则是没有规则。在这样的世界，我们只能在沉默中吸收力量，在无所作为中期待转机。
很多人在创业的初期，都是处在这样的一个阶段，能够从这个阶段活下来的，可以说是凤毛麟角的。
而杰斯特倒是挺幸运的，几乎可以说，在一开始，就不用经受这种生存下去的考验。
而生存下去之后，就进入到了勇敢者的战场：红海。
红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要打造出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局。
在红海... -->>
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