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在公司里就是这样谁的话都不如老板的好使，只要是老板确定的事儿那执行起来也是省劲多了的，就像这次宋杰一认同技术那边立马就开始了，两个技术员差不多三天也就搞定了，甭管加班与否就是搞定了，这就是所谓的官大一级压死人啊，这事儿要让赵晓翠推进估计一个月都不一定能搞定。
自打上次后赵晓翠有意识的刻意不再直接接触执行层的事儿，而是让钱丽统一负责跟进，虽说有时自己也会有点着急但她知道这个过程必不可少毕竟市场部又不是她一个人是这几个人一起的，团队合作和配合也必须从当下开始做起，虽说自己已经逐渐意识到什么是团队但做起事情来往往也是大包大揽，现在可不能这样了，以后市场部的事儿会更多自己一个人怎么做的过来，而且放着下面的人不用自己到处跑要资源那岂不是把下面人的才能都埋没了吗？所以这次赵晓翠就是看着钱丽执行，再怎么想插手也都按捺住了自己内心的冲动。只有把下面的人培养起来自己才能有更多的精力去考虑长远的问题，赵晓翠就是这么安慰自己的，可说实话她目前还不知道自己能考虑什么长远问题，眼下很多事儿她都纠结在执行层面上，仅此而已，这也是做执行和底层工作习惯后思维上比较难转变的特点之一。
好在钱丽这姑娘做事情比较踏实虽说效率不是很高但一直在推进，而且沟通的也挺及时，技术那边虽说晚了两天才搞定但好歹能上线试运行了。原本赵晓翠计划是要提醒钱丽让她减少更新次数观察下试运行阶段的报错率，但后来还是作罢了一是她不愿让自己干涉下面人的工作二是考虑到如果限制数量现在有的问题发现不了后面再出现就麻烦了。果然前三天问题还是比较多的授权了不能正常登录或者就是登录了链接不到产品等等诸如此类的小错不少，技术也是发现问题就改，钱丽也跟着熬着，赵晓翠都看在眼里只是她什么都没说，她知道不管是自己还是钱丽都需要成长。
一周后接口终于稳定可以正常工作了，可能是因为接口刚刚开通的缘故，潜在用户的新鲜度还蛮高每天从微博过来的新增用户数也不少，赵晓翠看着每天的数据心里挺高兴的，钱丽每天也给她发数据报表但她还是习惯了按自己的格式统计，把一周的新增数统一汇总做成图表并且和上月同期做了对比，和上周做了环比整理后发给了宋杰，宋杰很快回复邮件说市场部这次功劳不小。
通过这段时间赵晓翠觉得有必要把自己的一些发现和感受跟下面的人尤其是王薇和钱丽分享一下，所以她又专门召集大家开了一次会，当然，这次会议不仅仅她想自己讲也让老刘分享下经验，这对于新人的提升而言是很有帮助的。赵晓翠先是把钱丽发给自己的数据报表展示出来给大家看，钱丽的报表内容就是数字看起来虽然直观但却看不到对比，更看不出效果。赵晓翠又把自己做的展示给大家看，报表中不仅包括数字还有环比和同比，为了表述的更清晰还配有图表，一眼看去就知道数据的增长情况基本不用再看详细的列表了。“大家看这两张数据表，虽说表达的是同一个意思但展现出来的结果却是完全不一样的，一个呢只是展示另一个有展示有对比更直观，大家想想看如果你是老板你更愿意看见哪个？”大家都纷纷说愿意看到第二个，“所以说大家在工作的时候除了做本身还要考虑这个东西是给谁看的，如果是自己那肯定是怎么方便怎么来，只要自己能看懂怎么都好，但如果是给领导看的那就要考虑领导怎么方便咱们就得怎么来，你们每个人尤其是王薇和钱丽虽然有一些工作经验但毕竟还是比较短的，所以在这些方面没有特别在意，这也是我之前忽略的地方，最近才发现所以我希望通过今天的会议我和老刘的经验分享能给两位新人一些启示把工作做得更加细致和周到。”“嗯，谢谢领导，我现在的工作思路的确是比较局限，总是会考虑自己看懂就行并没有考虑的太周到。”钱丽有些不好意思的说道。“这个没有问题，都有开始嘛，我刚开始的时候不管是业务能力还是其他能力比你们都差太多了，现在有这些感悟也都是一步步磨练出来的，只是觉得如果当时有人能提点我一下或许会进步的更快。”赵晓翠说道“以后咱们部门可以就一些数据表出个模板，比如像这种要汇报的至少要有环比和同比以及图表，剩下的看具体工作如果能有模板咱们就用如果没有就自由发挥，但就一条很重要一定不能只按照自己的想法做。”“嗯，好的。”“老刘，你最有经验也最能搞这些，咱们的模板要不你来出？”“可以是可以，但模板这东西不一定通用啊，要做咱们也得先想想哪些是可以通用的哪些不是。”“嗯，这点的确很重要，要不这样吧，大家都想想看看哪些能做成通用的，然后发邮件给钱丽，钱丽汇总下剔除重复的把剩下的发给老刘，让他甄别一下不就清楚了吗，这样可以不老刘同志？”“这个办法倒是可行，那大家就集思广益吧，另外不要拖太久三天为限吧，这个事儿本身也不是什么复杂的事儿，想起来就写下来就行，不用为这个事费心费力。”“嗯，好，没问题。”又一件事儿就这么确定下来了，对于赵晓翠而言也算是对部门和新人有了一个小交代，毕竟大家在一个团队工作除了工作本身外还需要一同进步和成长，这才是赋予团队的意义啊。而作为团队的小领导，提升团队整体战斗力则是她赵晓翠需要重点关注的工作之一。(未完待续。)
在公司里就是这样谁的话都不如老板的好使，只要是老板确定的事儿那执行起来也是省劲多了的，就像这次宋杰一认同技术那边立马就开始了，两个技术员差不多三天也就搞定了，甭管加班与否就是搞定了，这就是所谓的官大一级压死人啊，这事儿要让赵晓翠推进估计一个月都不一定能搞定。
自打上次后赵晓翠有意识的刻意不再直接接触执行层的事儿，而是让钱丽统一负责跟进，虽说有时自己也会有点着急但她知道这个过程必不可少毕竟市场部又不是她一个人是这几个人一起的，团队合作和配合也必须从当下开始做起，虽说自己已经逐渐意识到什么是团队但做起事情来往往也是大包大揽，现在可不能这样了，以后市场部的事儿会更多自己一个人怎么做的过来，而且放着下面的人不用自己到处跑要资源那岂不是把下面人的才能都埋没了吗？所以这次赵晓翠就是看着钱丽执行，再怎么想插手也都按捺住了自己内心的冲动。只有把下面的人培养起来自己才能有更多的精力去考虑长远的问题，赵晓翠就是这么安慰自己的，可说实话她目前还不知道自己能考虑什么长远问题，眼下很多事儿她都纠结在执行层面上，仅此而已，这也是做执行和底层工作习惯后思维上比较难转变的特点之一。
好在钱丽这姑娘做事情比较踏实虽说效率不是很高但一直在推进，而且沟通的也挺及时，技术那边虽说晚了两天才搞定但好歹能上线试运行了。原本赵晓翠计划是要提醒钱丽让她减少更新次数观察下试运行阶段的报错率，但后来还是作罢了一是她不愿让自己干涉下面人的工作二是考虑到如果限制数量现在有的问题发现不了后面再出现就麻烦了。果然前三天问题还是比较多的授权了不能正常登录或者就是登录了链接不到产品等等诸如此类的小错不少，技术也是发现问题就改，钱丽也跟着熬着，赵晓翠都看在眼里只是她什么都没说，她知道不管是自己还是钱丽都需要成长。
一周后接口终于稳定可以正常工作了，可能是因为接口刚刚开通的缘故，潜在用户的新鲜度还蛮高每天从微博过来的新增用户数也不少，赵晓翠看着每天的数据心里挺高兴的，钱丽每天也给她发数据报表但她还是习惯了按自己的格式统计，把一周的新增数统一汇总做成图表并且和上月同期做了对比，和上周做了环比整理后发给了宋杰，宋杰很快回复邮件说市场部这次功劳不小。
通过这段时间赵晓翠觉得有必要把自己的一些发现和感受跟下面的人尤其是王薇和钱丽分享一下，所以她又专门召集大家开了一次会，当然，这次会议不仅仅她想自己讲也让老刘分享下经验，这对于新人的提升而言是很有帮助的。赵晓翠先是把钱丽发给自己的数据报表展示出来给大家看，钱丽的报表内容就是数字看起来虽然直观但却看不到对比，更看不出效果。赵晓翠又把自己做的展示给大家看，报表中不仅包括数字还有环比和同比，为了表述的更清晰还配有图表，一眼看去就知道数据的增长情况基本不用再看详细的列表了。“大家看这两张数据表，虽说表达的是同一个意思但展现出来的结果却是完全不一样的，一个呢只是展示另一个有展示有对比更直观，大家想想看如果你是老板你更愿意看见哪个？”大家都纷纷说愿意看到第二个，“所以说大家在工作的时候除了做本身还要考虑这个东西是给谁看的，如果是自己那肯定是怎么方便怎么来，只要自己能看懂怎么都好，但如果是给领导看的那就要考虑领导怎么方便咱们就得怎么来，你们每个人尤其是王薇和钱丽虽然有一些工作经验但毕竟还是比较短的，所以在这些方面没有特别在意，这也是我之前忽略的地方，最近才发现所以我希望通过今天的会议我和老刘的经验分享能给两位新人一些启示把工作做得更加细致和周到。”“嗯，谢谢领导，我现在的工作思路的确是比较局限，总是会考虑自己看懂就行并没有考虑的太周到。”钱丽有些不好意思的说道。“这个没有问题，都有开始嘛，我刚开始的时候不管是业务能力还是其他能力比你们都差太多了，现在有这些感悟也都是一步步磨练出来的，只是觉得如果当时有人能提点我一下或许会进步的更快。”赵晓翠说道“以后咱们部门可以就一些数据表出个模板，比如像这种要汇报的至少要有环比和同比以及图表，剩下的看具体工作如果能有模板咱们就用如果没有就自由发挥，但就一条很重要一定不能只按照自己的想法做。”“嗯，好的。”“老刘，你最有经验也最能搞这些，咱们的模板要不你来出？”“可以是可以，但模板这东西不一定通用啊，要做咱们也得先想想哪些是可以通用的哪些不是。”“嗯，这点的确很重要，要不这样吧，大家都想想看看哪些能做成通用的，然后发邮件给钱丽，钱丽汇总下剔除重复的把剩下的发给老刘，让他甄别一下不就清楚了吗，这样可以不老刘同志？”“这个办法倒是可行，那大家就集思广益吧，另外不要拖太久三天为限吧，这个事儿本身也不是什么复杂的事儿，想起来就写下来就行，不用为这个事费心费力。”“嗯，好，没问题。”又一件事儿就这么确定下来了，对于赵晓翠而言也算是对部门和新人有了一个小交代，毕竟大家在一个团队工作除了工作本身外还需要一同进步和成长，这才是赋予团队的意义啊。而作为团队的小领导，提升团队整体战斗力则是她赵晓翠需要重点关注的工作之一。(未完待续。)