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脉冲星就像宇宙中的灯塔一样，由于它只向两极方向放射电磁波，而且只有被它的电磁波放射过的地方，才可以探测到脉冲星的讯号。因此，在宇宙中，脉冲星具有灯塔一样的引导作用，只要找到了脉冲星的讯号，就等于在宇宙中有了方向。灯塔效应告诉我们，任何一个企业，如果没有一个长远的发展目标，不仅它的资源是分散的，员工也会缺乏凝聚力，人心涣散，企业就会像无头苍蝇一样，找不到正确的出路。只有拥有明确的奋斗目标，企业才能拥有不断前行的动力。
智慧漫画
向着目标前进，才能接近成功
人生如行船，在大海中航行的船只，如果没有灯塔的指引，就会迷失正确的方向。一个人如果没有目标，他的人生将会是枯燥乏味的。每个人都应该有自己的宏伟目标，它决定着你人生的归宿和生命的价值。只有不断追求更高更远的目标，才能激发自身昂扬向上的动力。
同样，对于一个企业来说，只有设立了企业的远景目标，才能为员工描绘出一幅企业前景的宏伟蓝图，像灯塔一样，调动起所有员工的积极性，指引员工朝着一个方向努力。每一个企业在创业的过程中，都会面临企业发展的**和低谷，如果一个公司具有远景的目标，那么就算在发展中受到重创，它也能在失败的废墟中站起来，重新焕发出生机。
沃尔玛百货有限公司是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿在阿肯色州成立的。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，在全球15个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数达到210多万人，每周光临沃尔玛的顾客就有2亿人次。这些业绩全部都要归功于公司的领导者沃尔顿先生。
为了使企业不断地发展壮大，沃尔顿制定的发展目标是要公司成为全球大型零售企业的顶尖企业。为了顺利达到这个宏伟的目标，沃尔顿每天都会为自己的员工制定一个清晰且能够轻易完成的任务。有了清晰而又明确的目标，沃尔玛的员工每天都能够保持充足的精力为企业工作，最终，沃尔玛的年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
即使在自己病情迅速恶化的时候，沃尔顿还在为企业规划着未来发展的目标。知道自己时日不多的沃尔顿为公司确定了要在2000年使销售额达到1250亿美元的目标。这是沃尔顿留给企业一座前进中的灯塔，这座灯塔产生了巨大的作用。它给了沃尔玛公司全体员工以无穷的力量，促使他们不断地向前迈进。终于，在2001年沃尔玛以2100亿美金的销售额，荣登全球500强的榜首。虽然他的创始人沃尔顿没能亲眼看到这个结果，但是他预见到了，因为这是他早就亲自为企业制定的目标。在这样坚决的目标下，沃尔顿赢得了顾客的欢迎，成功实现了自己生前的愿望。
一个企业如果想在未来几年甚至几十年中，求得生存和发展，就必须为企业制定远景目标。让员工都清楚地知道企业的整体战略，并清楚地知道这个战略目标能够代表大家的共同利益，这样员工才能将企业的目标当成自己的目标，尽更大的努力去实现它。
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脉冲星就像宇宙中的灯塔一样，由于它只向两极方向放射电磁波，而且只有被它的电磁波放射过的地方，才可以探测到脉冲星的讯号。因此，在宇宙中，脉冲星具有灯塔一样的引导作用，只要找到了脉冲星的讯号，就等于在宇宙中有了方向。灯塔效应告诉我们，任何一个企业，如果没有一个长远的发展目标，不仅它的资源是分散的，员工也会缺乏凝聚力，人心涣散，企业就会像无头苍蝇一样，找不到正确的出路。只有拥有明确的奋斗目标，企业才能拥有不断前行的动力。
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向着目标前进，才能接近成功
人生如行船，在大海中航行的船只，如果没有灯塔的指引，就会迷失正确的方向。一个人如果没有目标，他的人生将会是枯燥乏味的。每个人都应该有自己的宏伟目标，它决定着你人生的归宿和生命的价值。只有不断追求更高更远的目标，才能激发自身昂扬向上的动力。
同样，对于一个企业来说，只有设立了企业的远景目标，才能为员工描绘出一幅企业前景的宏伟蓝图，像灯塔一样，调动起所有员工的积极性，指引员工朝着一个方向努力。每一个企业在创业的过程中，都会面临企业发展的**和低谷，如果一个公司具有远景的目标，那么就算在发展中受到重创，它也能在失败的废墟中站起来，重新焕发出生机。
沃尔玛百货有限公司是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿在阿肯色州成立的。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，在全球15个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数达到210多万人，每周光临沃尔玛的顾客就有2亿人次。这些业绩全部都要归功于公司的领导者沃尔顿先生。
为了使企业不断地发展壮大，沃尔顿制定的发展目标是要公司成为全球大型零售企业的顶尖企业。为了顺利达到这个宏伟的目标，沃尔顿每天都会为自己的员工制定一个清晰且能够轻易完成的任务。有了清晰而又明确的目标，沃尔玛的员工每天都能够保持充足的精力为企业工作，最终，沃尔玛的年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
即使在自己病情迅速恶化的时候，沃尔顿还在为企业规划着未来发展的目标。知道自己时日不多的沃尔顿为公司确定了要在2000年使销售额达到1250亿美元的目标。这是沃尔顿留给企业一座前进中的灯塔，这座灯塔产生了巨大的作用。它给了沃尔玛公司全体员工以无穷的力量，促使他们不断地向前迈进。终于，在2001年沃尔玛以2100亿美金的销售额，荣登全球500强的榜首。虽然他的创始人沃尔顿没能亲眼看到这个结果，但是他预见到了，因为这是他早就亲自为企业制定的目标。在这样坚决的目标下，沃尔顿赢得了顾客的欢迎，成功实现了自己生前的愿望。
一个企业如果想在未来几年甚至几十年中，求得生存和发展，就必须为企业制定远景目标。让员工都清楚地知道企业的整体战略，并清楚地知道这个战略目标能够代表大家的共同利益，这样员工才能将企业的目标当成自己的目标，尽更大的努力去实现它。
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