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速度太慢”，有的电话销售员赶快说：“我们有一种复印机速度很快，一定能满足您的需要”，结果使客户产生更多异议。为什么呢？因为客户根本就没想要购买企业的产品，他的需求还没有成为显性需求，而此时电话销售员去介绍产品，成功的几率非常低。
因此，掌握客户未被满足的隐性需求，将隐性需求转化为显性需求是电话销售员开拓业务的必经路径。
有这样一类客户不能明确地肯定和具体地说出自己的需求，但却发泄很多不平、不满、焦虑和抱怨。
对于这类客户，必须使其隐性需求转变为显性需求，可通过日常联络，了解客户真实需求，信息反馈及时，尽快消除误会，解答客户提问，同时有针对性地提出问题，刺激客户心理，客户经由询问而将隐性需求说出，这时，我们即可针对客户需求，采取积极的销售策略。
将隐性需求转变为显性需求，可选用以下技巧。
×旁敲侧击，突破心防。客户的购买动机是常常是复杂的。当客户想要购买一部手机时，他也许会告诉您，为了与客户联系方便，但实际理由也许因为隔壁邻居新买了一部。面对这种情况，销售人员需要及时调整思路。
×层层递进地挖掘需求。销售产品要先给客户一个购买的理由。了解客户购买产品背后的需求，引导新需求；然后立即跟进，利用情感沟通，采用体贴动情适时有度的赞美以取悦客户抓住客户感兴趣的话题推波助澜，让客户购买了更多的产品。
×体验消费，细节制胜。客户购买过程是一种体验过程。我们可通过为客户提供愉悦兴奋满足的购物体验，来引导客户再次到产生这种体验的环境重复购物，培养忠诚客户。
主动创造客户需求的技巧
我们很难了解清楚客户的真实需求，有些客户甚至自己都不清楚自身需求，所以要满足客户需求是一件令人挠头的问题。但是，如果我们及时创造客户需求，则易使销售工作得到简化。
很多产品设计时，经常将产品定位在“满足客户需求”，其实并不是设计者预知了客户需求，而是创造了客户需求，然后告诉客户：“这就是你的需求”，让客户认为“是我确实需要这样的产品，这对我很有好处”。
客户的需求多重多样，有的明显且容易发现，有的则潜伏的很深不容易察觉，有的是客户根本没意识到自己的需求，有的则是客户目前没有但将来会有的隐性需求……那么如何找到这些潜在的、客户没有察觉的需求呢？有如何创造出似乎没有的需求呢？
电话销售员需对客户的工作和生活进行深入了解，明确客户的价值观，这是创造客户需求的基础。
销售过程中，客户不是产品的客户，他们首先考虑的是产品能为他们带来什么样的利益。比如，是否能增加销售量额，是否能增加利润等。电话销售员要深入了解客户，尤其需要准确知道以下四方面情况。
●客户的目标
了解客户的购买对象、购买类型、购买型号、购买需求等，确定客户的目标，做到有的放矢。
×您的购买对象确定了吗？
×您对产品有哪些需求？
●客户的观点
了解客户的基本价值观、对事件发生的态度等，以便采用同理心，获取客户认同。
×对于通过……方式降低错误率，您是如何看的？
×您如何看待提高绩效的措施？
●客户的现状
了解客户当前的生产、经营、生活、工作等方面的真实情况。
×贵公司目前的客户满意率如何？
×您对公司当前的销售量满意吗？
×贵公司当前最需解决的问题是什么？
●产品在客户处的表现
了解客户对所销售的产品的印象，据以形成销售策略。
×您对XX产品如何评价？
×您对XX产品的功能满意吗？
×您对XX产品了解吗？
除此之外，电话销售员还必须了解客户希望获得的利益。
●节省客户的时间
生活、工作节奏的紧凑，使当前客户对节约时间的概念不断强化。
×您对控制生产时间如何看待？
×您对工作时间成本如何看待？
×您对节约生产时间有什么见解？
●扩大客户的销售量
销售量与销售利润挂钩，是客户比较关心的话题。销售量上涨，销售利润也会随之上涨。
×您对提升产品销售量有兴趣吗？
×您认为如何才能提高产品销售量？
●降低客户的运营成本
获得盈利的一个有效方法就是降低运营成本，比如压缩人工成本，提高设备有效运作时间等。
×您认为如何降低运营成本比较有效？
×您如何看待降低运营成本？
×您认为降低运营成本有必要吗？
●吸引更多的客户
更多的客户意味着更多的销售额和利润。吸引更多的客户，扩大忠诚客户群，是每个经营管理者的梦想。
×贵公司对于扩大客户群这个问题是如何看待的？
×您认为扩大客户群是否有捷径可寻？
●产生更多的利润或价值
当客户认为产品或服务可以为其带来利润和价值时，才会有意向来实施购买行为。
×您希望新产品具有哪些价值呢？
×您需要从产品获得哪些收益呢？
电话销售过程中，我们须牢记上述四种情况和五个客户利益点，在此基础上灵活加以运用，以富有成效地达成目标。
速度太慢”，有的电话销售员赶快说：“我们有一种复印机速度很快，一定能满足您的需要”，结果使客户产生更多异议。为什么呢？因为客户根本就没想要购买企业的产品，他的需求还没有成为显性需求，而此时电话销售员去介绍产品，成功的几率非常低。
因此，掌握客户未被满足的隐性需求，将隐性需求转化为显性需求是电话销售员开拓业务的必经路径。
有这样一类客户不能明确地肯定和具体地说出自己的需求，但却发泄很多不平、不满、焦虑和抱怨。
对于这类客户，必须使其隐性需求转变为显性需求，可通过日常联络，了解客户真实需求，信息反馈及时，尽快消除误会，解答客户提问，同时有针对性地提出问题，刺激客户心理，客户经由询问而将隐性需求说出，这时，我们即可针对客户需求，采取积极的销售策略。
将隐性需求转变为显性需求，可选用以下技巧。
×旁敲侧击，突破心防。客户的购买动机是常常是复杂的。当客户想要购买一部手机时，他也许会告诉您，为了与客户联系方便，但实际理由也许因为隔壁邻居新买了一部。面对这种情况，销售人员需要及时调整思路。
×层层递进地挖掘需求。销售产品要先给客户一个购买的理由。了解客户购买产品背后的需求，引导新需求；然后立即跟进，利用情感沟通，采用体贴动情适时有度的赞美以取悦客户抓住客户感兴趣的话题推波助澜，让客户购买了更多的产品。
×体验消费，细节制胜。客户购买过程是一种体验过程。我们可通过为客户提供愉悦兴奋满足的购物体验，来引导客户再次到产生这种体验的环境重复购物，培养忠诚客户。
主动创造客户需求的技巧
我们很难了解清楚客户的真实需求，有些客户甚至自己都不清楚自身需求，所以要满足客户需求是一件令人挠头的问题。但是，如果我们及时创造客户需求，则易使销售工作得到简化。
很多产品设计时，经常将产品定位在“满足客户需求”，其实并不是设计者预知了客户需求，而是创造了客户需求，然后告诉客户：“这就是你的需求”，让客户认为“是我确实需要这样的产品，这对我很有好处”。
客户的需求多重多样，有的明显且容易发现，有的则潜伏的很深不容易察觉，有的是客户根本没意识到自己的需求，有的则是客户目前没有但将来会有的隐性需求……那么如何找到这些潜在的、客户没有察觉的需求呢？有如何创造出似乎没有的需求呢？
电话销售员需对客户的工作和生活进行深入了解，明确客户的价值观，这是创造客户需求的基础。
销售过程中，客户不是产品的客户，他们首先考虑的是产品能为他们带来什么样的利益。比如，是否能增加销售量额，是否能增加利润等。电话销售员要深入了解客户，尤其需要准确知道以下四方面情况。
●客户的目标
了解客户的购买对象、购买类型、购买型号、购买需求等，确定客户的目标，做到有的放矢。
×您的购买对象确定了吗？
×您对产品有哪些需求？
●客户的观点
了解客户的基本价值观、对事件发生的态度等，以便采用同理心，获取客户认同。
×对于通过……方式降低错误率，您是如何看的？
×您如何看待提高绩效的措施？
●客户的现状
了解客户当前的生产、经营、生活、工作等方面的真实情况。
×贵公司目前的客户满意率如何？
×您对公司当前的销售量满意吗？
×贵公司当前最需解决的问题是什么？
●产品在客户处的表现
了解客户对所销售的产品的印象，据以形成销售策略。
×您对XX产品如何评价？
×您对XX产品的功能满意吗？
×您对XX产品了解吗？
除此之外，电话销售员还必须了解客户希望获得的利益。
●节省客户的时间
生活、工作节奏的紧凑，使当前客户对节约时间的概念不断强化。
×您对控制生产时间如何看待？
×您对工作时间成本如何看待？
×您对节约生产时间有什么见解？
●扩大客户的销售量
销售量与销售利润挂钩，是客户比较关心的话题。销售量上涨，销售利润也会随之上涨。
×您对提升产品销售量有兴趣吗？
×您认为如何才能提高产品销售量？
●降低客户的运营成本
获得盈利的一个有效方法就是降低运营成本，比如压缩人工成本，提高设备有效运作时间等。
×您认为如何降低运营成本比较有效？
×您如何看待降低运营成本？
×您认为降低运营成本有必要吗？
●吸引更多的客户
更多的客户意味着更多的销售额和利润。吸引更多的客户，扩大忠诚客户群，是每个经营管理者的梦想。
×贵公司对于扩大客户群这个问题是如何看待的？
×您认为扩大客户群是否有捷径可寻？
●产生更多的利润或价值
当客户认为产品或服务可以为其带来利润和价值时，才会有意向来实施购买行为。
×您希望新产品具有哪些价值呢？
×您需要从产品获得哪些收益呢？
电话销售过程中，我们须牢记上述四种情况和五个客户利益点，在此基础上灵活加以运用，以富有成效地达成目标。