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的东西,没有点餐服务。
这些店面的选择,将会深入到整个大中华区的每个社区去,而唐风的期望,是有一天,让整个亚洲,乃至整个世界的每一个角落,都布满盛唐企业文化制品连锁出租店。
因为选择的地段并不是很热门,所以他们的租金相对会便宜很多。
盛唐企业业务预算,一年内,他们最终所需要租赁的店面总面积,将会高达八千万平方米左右。而经过盛唐企业的财务预算,他们在第一年就将付出总计约七十亿人民币的租金。如果业务规模不缩小的话,那么尔后每年光是在租金方面,所需要付出的资金,就将不会低于一百二十亿人民币。
还有人员方面,盛唐企业业务预算,一年内,他们所需要聘请的人数总共会达到九十万人左右。而财务方面的预算结果是,盛唐企业在第一年所需要付出的薪金就要高达六十亿人民币。而以后每年在薪金方面的支出将不会低于一百亿人民币。
另外,还有物流以及其他一些零碎支出,总计也高达三十亿人民币。
所有的支出加在一起,盛唐企业在两千一零年,它的文化制品连锁店开业的第一年,所需要支付的总资金为三百七十五亿人民币,而盛唐企业到这一天为止,所拥有的资金总量只有三百亿人民币不到。
不过如果算上国际卫视以及《四亿玉碎》下半部的盈利的话,那么我们应该将盛唐企业的资金预算到五百亿人民币左右。
这样算起来,盛唐企业在今年内,将将它总资产的百分之七十五,投入到这个出租连锁店的计划当中来。这样的手笔,不可谓不大。
至于经营策略方面,唐风将二十万家专业图书出租店,以及五万家混合出租店分为三十余种。它们的区分方式是经营的产品内容。
比如,会有专门经营台湾言情小说的小说出租店,有专门经营教材的教材出租店,有专门经营工具书的工具书教材店,也会有提供日韩电视连续剧出租以及相关小说的电视剧出租店,诸如此类,一共分为三十余个品种,以满足各种客户的特色需要。当然也会有满足所有人需要的综合产品店。
至于各种特色店的,地理位置的分布方面,就需要特别用心的选择。以使各种类型的店可以尽量均匀的分布下来。
这样差异化的经营策略,不仅是为了让客户能够更快,更明确的得到自己想要的文化制品,也是为了避免自己集团内的租书店彼此竞争。更重要的是,这可以避免一个连锁化最可怕的后果,那就是丧失特色。
如果仅从经营策略上来说,我们不得不说,唐风的经营策略还是别有新意的。如果中国没有盗版,没有那些靠盗版书支撑起来的盗版租书店的话,记者们也许会对他的计划报以期待。
但是问题是,中国会没有盗版吗?
除了这个问题以外,让记者们迷惑的,还有另外一件事,那就是,那些图书商,那些音像商,为什么会愿意以那么低的价格,允许他生产如此之海量的产品?
虽然从总量上来说,版税费用已经高达两百亿,算是很恐怖了,但是如果是如此之海量的种类,并且长达十年的时间的话,那就不算什么了。
有问题就问,这才是记者。
于是,很快就有人将这两个问题问了出来了,一个是盗版问题,一个是低廉的版权费的问题。
当唐风听到这个问题之后,他说了一句话,“世上不会有无缘无故的恨,也不会有无缘无故的爱,三千多家图书商,六百多家音像商之所以愿意支持我,肯定是因为我能够让他们得到他们想得到的某些东西。而至于具体是什么,请诸位拭目以待吧。”
拭目以待,这似乎已经是唐风这些天来最喜欢说的四个字了。
的东西,没有点餐服务。
这些店面的选择,将会深入到整个大中华区的每个社区去,而唐风的期望,是有一天,让整个亚洲,乃至整个世界的每一个角落,都布满盛唐企业文化制品连锁出租店。
因为选择的地段并不是很热门,所以他们的租金相对会便宜很多。
盛唐企业业务预算,一年内,他们最终所需要租赁的店面总面积,将会高达八千万平方米左右。而经过盛唐企业的财务预算,他们在第一年就将付出总计约七十亿人民币的租金。如果业务规模不缩小的话,那么尔后每年光是在租金方面,所需要付出的资金,就将不会低于一百二十亿人民币。
还有人员方面,盛唐企业业务预算,一年内,他们所需要聘请的人数总共会达到九十万人左右。而财务方面的预算结果是,盛唐企业在第一年所需要付出的薪金就要高达六十亿人民币。而以后每年在薪金方面的支出将不会低于一百亿人民币。
另外,还有物流以及其他一些零碎支出,总计也高达三十亿人民币。
所有的支出加在一起,盛唐企业在两千一零年,它的文化制品连锁店开业的第一年,所需要支付的总资金为三百七十五亿人民币,而盛唐企业到这一天为止,所拥有的资金总量只有三百亿人民币不到。
不过如果算上国际卫视以及《四亿玉碎》下半部的盈利的话,那么我们应该将盛唐企业的资金预算到五百亿人民币左右。
这样算起来,盛唐企业在今年内,将将它总资产的百分之七十五,投入到这个出租连锁店的计划当中来。这样的手笔,不可谓不大。
至于经营策略方面,唐风将二十万家专业图书出租店,以及五万家混合出租店分为三十余种。它们的区分方式是经营的产品内容。
比如,会有专门经营台湾言情小说的小说出租店,有专门经营教材的教材出租店,有专门经营工具书的工具书教材店,也会有提供日韩电视连续剧出租以及相关小说的电视剧出租店,诸如此类,一共分为三十余个品种,以满足各种客户的特色需要。当然也会有满足所有人需要的综合产品店。
至于各种特色店的,地理位置的分布方面,就需要特别用心的选择。以使各种类型的店可以尽量均匀的分布下来。
这样差异化的经营策略,不仅是为了让客户能够更快,更明确的得到自己想要的文化制品,也是为了避免自己集团内的租书店彼此竞争。更重要的是,这可以避免一个连锁化最可怕的后果,那就是丧失特色。
如果仅从经营策略上来说,我们不得不说,唐风的经营策略还是别有新意的。如果中国没有盗版,没有那些靠盗版书支撑起来的盗版租书店的话,记者们也许会对他的计划报以期待。
但是问题是,中国会没有盗版吗?
除了这个问题以外,让记者们迷惑的,还有另外一件事,那就是,那些图书商,那些音像商,为什么会愿意以那么低的价格,允许他生产如此之海量的产品?
虽然从总量上来说,版税费用已经高达两百亿,算是很恐怖了,但是如果是如此之海量的种类,并且长达十年的时间的话,那就不算什么了。
有问题就问,这才是记者。
于是,很快就有人将这两个问题问了出来了,一个是盗版问题,一个是低廉的版权费的问题。
当唐风听到这个问题之后,他说了一句话,“世上不会有无缘无故的恨,也不会有无缘无故的爱,三千多家图书商,六百多家音像商之所以愿意支持我,肯定是因为我能够让他们得到他们想得到的某些东西。而至于具体是什么,请诸位拭目以待吧。”
拭目以待,这似乎已经是唐风这些天来最喜欢说的四个字了。