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&nb周永发的案子出来之后，类似的案子越来越多，很多奇葩的案子让莫回看了都感叹，这世上真是什么鸟都有~~~
&nb周永发是定制女友，还有定制男友的案子；有改造渣男的案子；有让情圣变专一的案子；有把弯弯改造成直男的案子；有让百合变人妻的案子~~~
&nb各种稀奇古怪的案子不一而足，有的时候莫回都怀疑，侦探部是不是开始转职心理诊疗中心了？
&nb侦探部的这种转变让莫回感觉他有必要开辟另外一个利润中心，不然万一什么时候侦探部利润下降，公司又该青黄不接了经过多番讨论和研究，莫回决定以轨迹1.0为工具，寻找新的利润增长点。
&nb轨迹1.0最初主要是为了研究邓雪，以及影响邓雪而开发的，从这个角度讲，这是一个个人行为分析和影响软件。
&nb只要这个特点认清楚了，那么它的目标客户其实已经清晰了，那些能够为单个客户付出巨大获客成本，愿意为了提高潜在客户转化率而投入大自己的企业，基本上都是轨迹1.0的潜在客户。
&nb这类企业的产品必须具备高净值特点，就是说产品单价高，或者每用户平均收入比较高的产品或者服务。
&nb其实这时候一个很典型的行业立刻就出现在莫回的脑海里——汽车！
&nb汽车消费带有明显的低频、重决策、高净值特征，对于多数汽车消费者来说，他可能这一辈子就能有那么三两次机会买车，而且每次买车的价格相对于他的收入都不会太低，而消费者在买车的过程中必将审慎认真的思考和衡量，最终选择一块最适合自己的，作用最大化的，自己最喜欢，价格最合适的车型。
&nb而正是因为汽车消费者的这种消费特点，所以汽车厂商或者商，才有足够的动力去花钱研究消费者行为，在影响消费者行为上投入大资金，无论是研发、投放广告，还是相应的服务和产品，只要能够带来可量化的增长，汽车企业在消费者身上的投入上就绝不会吝啬。
&nb不过轨迹1.0还不能直接投入市场，它还需要进行一定的修正，以便正好可以满足汽车企业需求，以及使用数据获取源的限制性问题。
&nb针对邓雪一个人的时候，无论数据获取还是分析方法，实际上都是采取不计成本以及不计手段的模式。但是如果想将轨迹1.0商业化，这两点就无论如何都需要改掉的。
&nb莫回首先需要解决数据源的问题，没有这个数据源，轨迹1.0就无的放矢，没有可供分析的数据来源。其次他还需要解决影响手段的问题，就是说轨迹1.0打算通过什么方式，来影响消费者，来帮助汽车企业提高实际销量，
&nb这些问题问题不是莫回坐在办公室里想就能解决的，他必须找一个熟知汽车行业的人咨询或者帮忙才行。
&nb汽车行业对莫回来说非常陌生，所以他想来想去，最后只好把tina叫来，把各种背景讲完，然后将问题抛给tina。
&nb“tina，现在我需要这个人，你觉得应该怎么解决？”
&nb“招聘，老板。”tina没怎么考虑就给出了答案，“我觉得你应该招聘一个在汽车行业内具备一定客户资源和人脉的。”
&nb？
&nb招聘都是发生在企业需求上，当企业有某方面的资源、能力需求的时候，既有员工无法满足的情况下，招聘需求自然就出现了。
&nb现在莫回的状况就是如此，他既然将目标锁定在汽车行业，需要汽车行业的客户资源以及商务拓展能力，那么这个需求就是他的主要招聘方向了。
&nbina在领了任务之后，很快给莫回约了几个面试人选，经过几轮沟通，最终聘用了一个叫薄望舒的主管。
&nb薄望舒是别克汽车的主管，负责跟4人员。
&nb不过相对于莫回的需求，他在别克时期的同事，积累的大量汽车商，这些资源正好是莫回需要的。只要莫回能够将轨迹1.0尽快升级为轨迹1.0汽车版，那么薄望舒手里的这些资源都能是潜在客户，只要产品实用性比较好，那么促成应该不难。
&nb并且有个好处，只要将汽车版给别克，那么它下面的商的难度将会陡降，多数商必将跟随厂商的步伐，采购汽车版。
&nb薄望舒入职后莫回跟他仔细沟通了一下公司现状，以及正要准备研发的汽车版，当目标厘清之后，薄望舒很快给出了他的建议。
&nb“经理，既然汽车版准备进入汽车行业，那么数据源这方面我觉得可以跟厂商协商解决，因为各大汽车厂商，它们的市场行为已经持续了数十年，手里积累了大量有效无效的客户信息，并且汽车厂商舍得... -->>
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&nb周永发的案子出来之后，类似的案子越来越多，很多奇葩的案子让莫回看了都感叹，这世上真是什么鸟都有~~~
&nb周永发是定制女友，还有定制男友的案子；有改造渣男的案子；有让情圣变专一的案子；有把弯弯改造成直男的案子；有让百合变人妻的案子~~~
&nb各种稀奇古怪的案子不一而足，有的时候莫回都怀疑，侦探部是不是开始转职心理诊疗中心了？
&nb侦探部的这种转变让莫回感觉他有必要开辟另外一个利润中心，不然万一什么时候侦探部利润下降，公司又该青黄不接了经过多番讨论和研究，莫回决定以轨迹1.0为工具，寻找新的利润增长点。
&nb轨迹1.0最初主要是为了研究邓雪，以及影响邓雪而开发的，从这个角度讲，这是一个个人行为分析和影响软件。
&nb只要这个特点认清楚了，那么它的目标客户其实已经清晰了，那些能够为单个客户付出巨大获客成本，愿意为了提高潜在客户转化率而投入大自己的企业，基本上都是轨迹1.0的潜在客户。
&nb这类企业的产品必须具备高净值特点，就是说产品单价高，或者每用户平均收入比较高的产品或者服务。
&nb其实这时候一个很典型的行业立刻就出现在莫回的脑海里——汽车！
&nb汽车消费带有明显的低频、重决策、高净值特征，对于多数汽车消费者来说，他可能这一辈子就能有那么三两次机会买车，而且每次买车的价格相对于他的收入都不会太低，而消费者在买车的过程中必将审慎认真的思考和衡量，最终选择一块最适合自己的，作用最大化的，自己最喜欢，价格最合适的车型。
&nb而正是因为汽车消费者的这种消费特点，所以汽车厂商或者商，才有足够的动力去花钱研究消费者行为，在影响消费者行为上投入大资金，无论是研发、投放广告，还是相应的服务和产品，只要能够带来可量化的增长，汽车企业在消费者身上的投入上就绝不会吝啬。
&nb不过轨迹1.0还不能直接投入市场，它还需要进行一定的修正，以便正好可以满足汽车企业需求，以及使用数据获取源的限制性问题。
&nb针对邓雪一个人的时候，无论数据获取还是分析方法，实际上都是采取不计成本以及不计手段的模式。但是如果想将轨迹1.0商业化，这两点就无论如何都需要改掉的。
&nb莫回首先需要解决数据源的问题，没有这个数据源，轨迹1.0就无的放矢，没有可供分析的数据来源。其次他还需要解决影响手段的问题，就是说轨迹1.0打算通过什么方式，来影响消费者，来帮助汽车企业提高实际销量，
&nb这些问题问题不是莫回坐在办公室里想就能解决的，他必须找一个熟知汽车行业的人咨询或者帮忙才行。
&nb汽车行业对莫回来说非常陌生，所以他想来想去，最后只好把tina叫来，把各种背景讲完，然后将问题抛给tina。
&nb“tina，现在我需要这个人，你觉得应该怎么解决？”
&nb“招聘，老板。”tina没怎么考虑就给出了答案，“我觉得你应该招聘一个在汽车行业内具备一定客户资源和人脉的。”
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&nb招聘都是发生在企业需求上，当企业有某方面的资源、能力需求的时候，既有员工无法满足的情况下，招聘需求自然就出现了。
&nb现在莫回的状况就是如此，他既然将目标锁定在汽车行业，需要汽车行业的客户资源以及商务拓展能力，那么这个需求就是他的主要招聘方向了。
&nbina在领了任务之后，很快给莫回约了几个面试人选，经过几轮沟通，最终聘用了一个叫薄望舒的主管。
&nb薄望舒是别克汽车的主管，负责跟4人员。
&nb不过相对于莫回的需求，他在别克时期的同事，积累的大量汽车商，这些资源正好是莫回需要的。只要莫回能够将轨迹1.0尽快升级为轨迹1.0汽车版，那么薄望舒手里的这些资源都能是潜在客户，只要产品实用性比较好，那么促成应该不难。
&nb并且有个好处，只要将汽车版给别克，那么它下面的商的难度将会陡降，多数商必将跟随厂商的步伐，采购汽车版。
&nb薄望舒入职后莫回跟他仔细沟通了一下公司现状，以及正要准备研发的汽车版，当目标厘清之后，薄望舒很快给出了他的建议。
&nb“经理，既然汽车版准备进入汽车行业，那么数据源这方面我觉得可以跟厂商协商解决，因为各大汽车厂商，它们的市场行为已经持续了数十年，手里积累了大量有效无效的客户信息，并且汽车厂商舍得... -->>
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