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他，身材算不上高大，一双坚毅的双眼背后更显祥和，其人为谁？他是泰州市公司姜堰区公司姜堰供电所所长刁坚强。
自从十八岁走上农电工作岗位，今年四十八岁的他，三十多年如一日，一如既往，把自己的精力倾注在心爱的事业，奉献于自己的家乡，服务于父老乡亲，为电力客户倾注了满腔热情，虽己穷而真富足！
一、凤凰涅槃
没有痛苦的涅槃，何来幸福的重生？三十年前，刚刚走上电力岗位的他，对电力知识一窃不通，凭着自己对事业的痴心和对百姓的热爱，跟着师傅学技术、学经验、学道德，一点一点积累，经历了最痛苦的蜕变时期，从一张白纸开始，刻苦钻研，成为姜堰农电公司四百多名农电工中的佼佼者，首批通过了江苏省公司的技师鉴定；他的调整三相负荷平衡，有效降低供电线损论文，让许多受线损困扰的农电工茅塞顿开，找到了解决问题的途径和方法，受益匪浅。刻苦潜研技术，不断丰富自我，已成为他日常生活不可分割的一部分。
二、身先士卒
自2001年担任供电所长以来，他一直坚持认为，要搞好所里的工作，就必须身先士卒，为人表率。多年来，他一直坚守自己的诺言，困难面前处处冲锋在先。2013年初，刚调任姜堰供电所的他，为确保广大电力客户，过一个欢乐祥和的春节，除夕夜他坚守在所里指挥值班抢修直到天亮。回去一个多小时，初一大早又赶到所里，坚守在春节值班第一线。同志们都劝他回去休息，他却笑哈哈地说：“能和同志们在一起工作是我的缘分，能为电力客户尽责是我的本份”他就是这样，把工作放在首要的位置；儿子刁炀今年中秋节结婚，正值电网设备经受了极端高温“烤验”还处于恢复期，他硬是没请一天假，每天坚持穿插于供电抢修、农网施工现场，为下一步迎峰度冬工作尽早准备。他坚信，榜样的力量是无穷的，要求同事们做到的事，自己先做到，就一定能带领大家把供电所的工作搞上去。
三、严慈管理
身为所长，他深知当前农电员工的素质参差不齐，严格执行各项规章制度，提高执行力，按时保质完成上级公司下达的各项中心工作，是当前供电所管理的重点和难点，基层供电所作为供电企业的最前沿窗口，他有责任和义务，带领员工共同管理好供电抢修和服务的各项工作，提高客户的满意率，树企业的品牌形象，为员工分创更多的收益。经过深入的调查摸底和充分的研究讨论，创新管理，优化人员配置，各尽所能，人尽其材，严格管理，做到所长抓班长、班长抓员工，层层抓落实，坚持“固化晨会、刚性执行、量化布置、定位管控、勤于检查、严格考核”的农电管理“六步法”按同一对标的管理体系，实行对标管理，使姜堰供电所的安全生产、营销管理、优质服务、作风建设等多项指标在兄弟单位中的排名稳步上升，大大提高了供电所的管理水平。在严肃供电管理的基础上，他始终坚持“以人为本”的思想，时刻关心员工的生活情况，经常食堂师傅要多做员工可口的饭菜，让员工吃得香、吃得有滋味。员工张骅生病住院，他及时送去关爱和温暧，并自掏腰包送去慰问金。有人开玩笑说，你自己掏钱，用穷了怎么办？他说：“同志们的信任和支持，就是我最大的财富”
2013－11－23
他，身材算不上高大，一双坚毅的双眼背后更显祥和，其人为谁？他是泰州市公司姜堰区公司姜堰供电所所长刁坚强。
自从十八岁走上农电工作岗位，今年四十八岁的他，三十多年如一日，一如既往，把自己的精力倾注在心爱的事业，奉献于自己的家乡，服务于父老乡亲，为电力客户倾注了满腔热情，虽己穷而真富足！
一、凤凰涅槃
没有痛苦的涅槃，何来幸福的重生？三十年前，刚刚走上电力岗位的他，对电力知识一窃不通，凭着自己对事业的痴心和对百姓的热爱，跟着师傅学技术、学经验、学道德，一点一点积累，经历了最痛苦的蜕变时期，从一张白纸开始，刻苦钻研，成为姜堰农电公司四百多名农电工中的佼佼者，首批通过了江苏省公司的技师鉴定；他的调整三相负荷平衡，有效降低供电线损论文，让许多受线损困扰的农电工茅塞顿开，找到了解决问题的途径和方法，受益匪浅。刻苦潜研技术，不断丰富自我，已成为他日常生活不可分割的一部分。
二、身先士卒
自2001年担任供电所长以来，他一直坚持认为，要搞好所里的工作，就必须身先士卒，为人表率。多年来，他一直坚守自己的诺言，困难面前处处冲锋在先。2013年初，刚调任姜堰供电所的他，为确保广大电力客户，过一个欢乐祥和的春节，除夕夜他坚守在所里指挥值班抢修直到天亮。回去一个多小时，初一大早又赶到所里，坚守在春节值班第一线。同志们都劝他回去休息，他却笑哈哈地说：“能和同志们在一起工作是我的缘分，能为电力客户尽责是我的本份”他就是这样，把工作放在首要的位置；儿子刁炀今年中秋节结婚，正值电网设备经受了极端高温“烤验”还处于恢复期，他硬是没请一天假，每天坚持穿插于供电抢修、农网施工现场，为下一步迎峰度冬工作尽早准备。他坚信，榜样的力量是无穷的，要求同事们做到的事，自己先做到，就一定能带领大家把供电所的工作搞上去。
三、严慈管理
身为所长，他深知当前农电员工的素质参差不齐，严格执行各项规章制度，提高执行力，按时保质完成上级公司下达的各项中心工作，是当前供电所管理的重点和难点，基层供电所作为供电企业的最前沿窗口，他有责任和义务，带领员工共同管理好供电抢修和服务的各项工作，提高客户的满意率，树企业的品牌形象，为员工分创更多的收益。经过深入的调查摸底和充分的研究讨论，创新管理，优化人员配置，各尽所能，人尽其材，严格管理，做到所长抓班长、班长抓员工，层层抓落实，坚持“固化晨会、刚性执行、量化布置、定位管控、勤于检查、严格考核”的农电管理“六步法”按同一对标的管理体系，实行对标管理，使姜堰供电所的安全生产、营销管理、优质服务、作风建设等多项指标在兄弟单位中的排名稳步上升，大大提高了供电所的管理水平。在严肃供电管理的基础上，他始终坚持“以人为本”的思想，时刻关心员工的生活情况，经常食堂师傅要多做员工可口的饭菜，让员工吃得香、吃得有滋味。员工张骅生病住院，他及时送去关爱和温暧，并自掏腰包送去慰问金。有人开玩笑说，你自己掏钱，用穷了怎么办？他说：“同志们的信任和支持，就是我最大的财富”
2013－11－23