，然后点击“添加到主屏幕”第408章危在旦夕 (1/2)
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这说明什么问题，说明圈子中最看重的还是人情，经常忘老板那里跑的人，平日里有事没事找老板汇报一下工作的人，对于老板的个人私事比较关心的人，俺都是很容易得到老板的亲睐信任，而且绝对属于圈子的宠儿，但是那些整天躲着老板，整日里闭门思过从来不喜欢主动找老板聊天拉家常的人，那绝对属于被遗忘的角色，即便是有什么好事，老板也很少会想到这一类人，即便是这种人工作极其努力出色，或者说做出了相当多的成绩，老板或许在万般无奈之下会平衡一下，以用来堵一下大众的口，但是，也绝对不会说给你相当多的权力的，像什么工青妇之类的，顶多是给你安排一个这样的部门，虽然级别有了，但绝对是清水衙门，要知道，有很多部门想要聚个餐什么的只能是攒一些报纸买回包子，但是，对于那些响当当的有着绝对权力的部门，也可能动动嘴皮子一顿大餐就会出来了，所以，没有人喜欢去坐冷板凳，也没有人喜欢愿意得罪老板。
因为，在现如今的圈子中，那是老板的态度决定一切，一切的一切，那都是老板说了算，所有，现在的一些人，那都是想方设法，千方百计来接近老板，恭维老板，通过接近和恭维达到表现自己，宣传自己的目的，一次获取老板的好感去青睐。
干部好不好，按道理讲似乎应该是群众说了算，但是，关键时刻还是老板说了算，尤其还是一把手说了算。
上级所关心重视的问题，下面的人必须高度重视，甚至要拿出百分之一百五的精神头来去完成，更不能表现出有任何的不满，要知道，如果让一把手的老板发现你对他所关心的问题表现出了不满，那你就是非常危险的，要知道，这个特有的体制注定了人治大于法治，也正是因为这样，下级老板的乌纱帽，并不是真正掌握在群众手里，还是控制在上级老板的手里，特别是分管老板的手里。
过去圈子中老的比新的厉害，现在正好反过来，是新的比老的更厉害。这是个不争的圈子游戏规则。，因为新官上任三把火，这三把火烧的就是原来老板工作的思路和决定的事情，尤其是用人这一条，如果新的不把旧的否定掉、消灭掉，那又怎么能体现出新的呢？又能如何来显示自己的权威呢，如果能让下面的人产生惧怕心里呢，如何能在最短的时间内树立的自己的威信呢，如何能更好的运用手中的权力来为自己谋取最大的利益呢？一切的一切，都还得从人开始，老的毕竟是老的，新的毕竟是新的。 “我是在上级的老板下努力工作。”这绝对不是什么套话，这既是组织原则，也是臣服的特定程式。
现在是人情化的社会，各种关系纵横交错，不会处理关系就干不好工作。幼稚必然导致失败。现实和理想必须相结合。人情化是产生**的一个重要因素。
上下级之间的看法大于宪法。
也正是因为这样，虽然上面三令五申要求不得搞迎来送往刚吃吃喝喝那一套，不得搞那些花架子形式主义，但是，真的到了下面要实施的时候，还是会搞那种上有政策下有对策那一套的，因为谁也不敢那自己头顶上的乌纱帽开国际玩笑，今天你觉得自己应该响应上面的号召，把到边界迎送，大吃大喝的陋习给砍掉，那明天的老板会怎么想？会觉得你对他不尊重，因为他到其他地方的时候那都是高迎远... -->>
这说明什么问题，说明圈子中最看重的还是人情，经常忘老板那里跑的人，平日里有事没事找老板汇报一下工作的人，对于老板的个人私事比较关心的人，俺都是很容易得到老板的亲睐信任，而且绝对属于圈子的宠儿，但是那些整天躲着老板，整日里闭门思过从来不喜欢主动找老板聊天拉家常的人，那绝对属于被遗忘的角色，即便是有什么好事，老板也很少会想到这一类人，即便是这种人工作极其努力出色，或者说做出了相当多的成绩，老板或许在万般无奈之下会平衡一下，以用来堵一下大众的口，但是，也绝对不会说给你相当多的权力的，像什么工青妇之类的，顶多是给你安排一个这样的部门，虽然级别有了，但绝对是清水衙门，要知道，有很多部门想要聚个餐什么的只能是攒一些报纸买回包子，但是，对于那些响当当的有着绝对权力的部门，也可能动动嘴皮子一顿大餐就会出来了，所以，没有人喜欢去坐冷板凳，也没有人喜欢愿意得罪老板。
因为，在现如今的圈子中，那是老板的态度决定一切，一切的一切，那都是老板说了算，所有，现在的一些人，那都是想方设法，千方百计来接近老板，恭维老板，通过接近和恭维达到表现自己，宣传自己的目的，一次获取老板的好感去青睐。
干部好不好，按道理讲似乎应该是群众说了算，但是，关键时刻还是老板说了算，尤其还是一把手说了算。
上级所关心重视的问题，下面的人必须高度重视，甚至要拿出百分之一百五的精神头来去完成，更不能表现出有任何的不满，要知道，如果让一把手的老板发现你对他所关心的问题表现出了不满，那你就是非常危险的，要知道，这个特有的体制注定了人治大于法治，也正是因为这样，下级老板的乌纱帽，并不是真正掌握在群众手里，还是控制在上级老板的手里，特别是分管老板的手里。
过去圈子中老的比新的厉害，现在正好反过来，是新的比老的更厉害。这是个不争的圈子游戏规则。，因为新官上任三把火，这三把火烧的就是原来老板工作的思路和决定的事情，尤其是用人这一条，如果新的不把旧的否定掉、消灭掉，那又怎么能体现出新的呢？又能如何来显示自己的权威呢，如果能让下面的人产生惧怕心里呢，如何能在最短的时间内树立的自己的威信呢，如何能更好的运用手中的权力来为自己谋取最大的利益呢？一切的一切，都还得从人开始，老的毕竟是老的，新的毕竟是新的。 “我是在上级的老板下努力工作。”这绝对不是什么套话，这既是组织原则，也是臣服的特定程式。
现在是人情化的社会，各种关系纵横交错，不会处理关系就干不好工作。幼稚必然导致失败。现实和理想必须相结合。人情化是产生**的一个重要因素。
上下级之间的看法大于宪法。
也正是因为这样，虽然上面三令五申要求不得搞迎来送往刚吃吃喝喝那一套，不得搞那些花架子形式主义，但是，真的到了下面要实施的时候，还是会搞那种上有政策下有对策那一套的，因为谁也不敢那自己头顶上的乌纱帽开国际玩笑，今天你觉得自己应该响应上面的号召，把到边界迎送，大吃大喝的陋习给砍掉，那明天的老板会怎么想？会觉得你对他不尊重，因为他到其他地方的时候那都是高迎远... -->>
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