，然后点击“添加到主屏幕”第315章现在有一个机会 (1/2)
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现在的社会是人情化的社会，不是法律化的社会，在这样一个社会里，各种关系纵横交错，不会处理关系也就等于不会干工作，没听有的负责人员说吗，现在所谓的工作那就是平衡各方面的关系，利用关系来解决矛盾，利用矛盾来驾驭局面，这才是政治家的应该具备的手腕，一个人，负责人场就像是鱼池，每个人都想争做鱼池里面的泥鳅，都想做到滑不溜秋的，没听说吗：‘汇报再好不如酒好，工作可少菜不能少，’，负责人圈子中的很多重要决定那都是在饭局上产生的，这也就是为什么这这些负责人员们乐此不彼的参加各类场合的原因，而且这圈子中的饭局有一定的独特性，参加了，你在饭局上的发言可能会变成流言；如果不参加，那你的流言就可能会变成饭局上的发言。
俗话说，公事办不好挨批，私事办不好挨踢，所以，以后不管走到什么位子，一定要想办法跟老板搞好私人感情，只有密切的与老板处好私底下的关系，那才会有良好的工作关系，这就是我们的最基本国情，还有就是，一定要及时的请示汇报，有事没事去老板那里坐坐，让老板时刻记着你，哪怕只是过去跟老板唠唠家常，哪怕只是过去陪老板喝杯酒后茶，那你也得去，别怕去了挨训，老板训你那是拿你当自己人，没听说吗：今天找不到老板的办公室，明天你就找不到自己的办公室。
还有一点是负责人圈子中至关重要的，那就是上级与下级的关系必须明确好，要知道，在我们国家的负责人场，上级整治下级是天经地义，以下犯上十有**没有好果子吃。即便是上级有错误被你掀翻，你今后也必被新上司视为不忠不孝，终身得不到重用。同级之间是兄弟关系，即便有矛盾，一般也不伤害根本，若你真的把同僚掀翻在地，必被视为不仁不义，而遭人防备。
你依附的负责人员总有调动、退休、倒台、下台的时候，即使他上升了，换了另外一个人，他对这个人的话语权能否继续保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。因为这个新上来的人，也象一个新的树枝，有他自身成长起来的树干和发展出来的枝桠。更何况，你靠什么建立和维持与某一个权贵者的密切关系？这种密切关系究竟是单方面的依赖，还是双方相辅相成的？如果是前者，你在心理上就永远处于一种对人摇尾乞怜的状态；如果是后者，情况反而更糟糕，因为你们是你中有我，我中有你的。可是你又无法全方位地介入他的行政生涯，你只是他的一个侧面、一个层面、一个点，是他错综复杂的关系网中的一个小小的结，而一旦他那一方在别的侧面，别的层面、别的网结上出了问题，你就不能不受到牵扯，你的事业就完全有可能跟着玩儿完了。
对于上司来说，无法控制你的下属是一件危险的事情；而对于下级来说，无法控制你的上司将使你随时处于不安之中。 圈子中的事情谁对谁错，没有个是非标准，谁权大谁就是对的，因此多一事不如少一事就是负责人场处世原则。 这个社会无论做人还是做事，有靠山和没靠山是有天壤之别的。想做负责人必须朝中有人。生活里想不想当负责人，能不能当负责人和会不会当负责人不是一回事情。想当负责人的人不一定能当上负责人，当了负责人的人不一定能当好负责人。
法规是人大定的，而具体的执法人员是要负责人方的权力机构任免的，违法可以，违权不行。违法不违权还有救，因为有权者可以帮你说情；如果违权不违法，那就死定了，只要有权者一句话，头上的乌纱帽就得摘。为什么有那么多的人为权而争得... -->>
现在的社会是人情化的社会，不是法律化的社会，在这样一个社会里，各种关系纵横交错，不会处理关系也就等于不会干工作，没听有的负责人员说吗，现在所谓的工作那就是平衡各方面的关系，利用关系来解决矛盾，利用矛盾来驾驭局面，这才是政治家的应该具备的手腕，一个人，负责人场就像是鱼池，每个人都想争做鱼池里面的泥鳅，都想做到滑不溜秋的，没听说吗：‘汇报再好不如酒好，工作可少菜不能少，’，负责人圈子中的很多重要决定那都是在饭局上产生的，这也就是为什么这这些负责人员们乐此不彼的参加各类场合的原因，而且这圈子中的饭局有一定的独特性，参加了，你在饭局上的发言可能会变成流言；如果不参加，那你的流言就可能会变成饭局上的发言。
俗话说，公事办不好挨批，私事办不好挨踢，所以，以后不管走到什么位子，一定要想办法跟老板搞好私人感情，只有密切的与老板处好私底下的关系，那才会有良好的工作关系，这就是我们的最基本国情，还有就是，一定要及时的请示汇报，有事没事去老板那里坐坐，让老板时刻记着你，哪怕只是过去跟老板唠唠家常，哪怕只是过去陪老板喝杯酒后茶，那你也得去，别怕去了挨训，老板训你那是拿你当自己人，没听说吗：今天找不到老板的办公室，明天你就找不到自己的办公室。
还有一点是负责人圈子中至关重要的，那就是上级与下级的关系必须明确好，要知道，在我们国家的负责人场，上级整治下级是天经地义，以下犯上十有**没有好果子吃。即便是上级有错误被你掀翻，你今后也必被新上司视为不忠不孝，终身得不到重用。同级之间是兄弟关系，即便有矛盾，一般也不伤害根本，若你真的把同僚掀翻在地，必被视为不仁不义，而遭人防备。
你依附的负责人员总有调动、退休、倒台、下台的时候，即使他上升了，换了另外一个人，他对这个人的话语权能否继续保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。因为这个新上来的人，也象一个新的树枝，有他自身成长起来的树干和发展出来的枝桠。更何况，你靠什么建立和维持与某一个权贵者的密切关系？这种密切关系究竟是单方面的依赖，还是双方相辅相成的？如果是前者，你在心理上就永远处于一种对人摇尾乞怜的状态；如果是后者，情况反而更糟糕，因为你们是你中有我，我中有你的。可是你又无法全方位地介入他的行政生涯，你只是他的一个侧面、一个层面、一个点，是他错综复杂的关系网中的一个小小的结，而一旦他那一方在别的侧面，别的层面、别的网结上出了问题，你就不能不受到牵扯，你的事业就完全有可能跟着玩儿完了。
对于上司来说，无法控制你的下属是一件危险的事情；而对于下级来说，无法控制你的上司将使你随时处于不安之中。 圈子中的事情谁对谁错，没有个是非标准，谁权大谁就是对的，因此多一事不如少一事就是负责人场处世原则。 这个社会无论做人还是做事，有靠山和没靠山是有天壤之别的。想做负责人必须朝中有人。生活里想不想当负责人，能不能当负责人和会不会当负责人不是一回事情。想当负责人的人不一定能当上负责人，当了负责人的人不一定能当好负责人。
法规是人大定的，而具体的执法人员是要负责人方的权力机构任免的，违法可以，违权不行。违法不违权还有救，因为有权者可以帮你说情；如果违权不违法，那就死定了，只要有权者一句话，头上的乌纱帽就得摘。为什么有那么多的人为权而争得... -->>
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