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正三棱锥旋即如同冰块一样融化，然后架构出了一个黑甲。说白了一些，黎川想让它变成什么样的物理形态，它就会收到通过大脑内的神经传感器发来的指令完美的执行，不仅是物理形态还有结构，比如架构出电推引擎、坚固的N4单元结构和模块等。
当然，这些还需要小木的辅助，因为这要涉及到大量的数据备份加载，黎川可不是超级计算机。
简而言之，黎川想要做到脑子里要它变成什么样它就变成什么样，期间通过神经传感授权，小木接受并代理授权数据，最终穿达到终端，也就是无数的纳米机器人，然而它们将按照接收的数据或指令开始执行。
完成这一项交互方式的升级，这下黎川与纳米黑甲之间，就如同人与影子一般的关系。
这段时间黎川都在他的地下库捣腾着自己的“玩具”，如今差不多搞定了。
有一点不得不说，那就掌握了一种超级力量后，黎川的心态也渐渐地有了变化，那就是更加从容，这种从容的底气来源正是因为掌握了超级力量。
如果再遇到当初那样的劫持事件，黎川绝对不会像上次那样心里没底了。
有了黑甲，可以说黎川现在在蓝星地表上想怎么浪就怎么浪，即便是去老美的航母舰桥上跟美国人碰个杯子也不是不可以，当然也不会真去这么浪，低调做人高调做事才是他的风格。
讲道理黎川如今还真是挺闲的，公司的运营有乔弘文，还有小木这个隐形大管家，基本上不用管，只有在大的决策上需要他之外，其他的日常运营管理什么的都不需要他出面。
黎川只要他不去鼓捣新发明什么的，公司基本上没有什么事必须要他才能处理，所谓大治即无为而治，这才是领导者的最高境界。
在华盛集团内部的管理层面上，黎川只管决策，麾下有大将可用，老乔啊、陈毅云啊、庄泽羽他们等等。也敢放权下去，让下属们勇于担当，自己不亲力亲为，好处就是给下属足够的发挥空间，能够让他们养成有担当、有能力，不然老板什么都管，久而久之必将养成下属“懒得发挥能力”，反正你老板爱控制，出了问题也是你老板的锅。
黎川显然不会这么干，什么都要插手那还要请那么多人来又有什么意义？当初开会的讨论公司人力资源战略大改的时候就强调了一点，决策失误老板背锅，执行层面的下属失误，追责执行者，总之哪个环节出错追究哪个环节，这样一来上层管理给足了下属权力发挥的空间，下属必然会尽职尽责，不然出了问题就得追责啊。
显然，一个团队尤其是像华盛集团这样在全球范围内已经拥有十几万雇员的科技巨头，其掌舵人考虑的是不需要去管人了，因为有人管，真正要考虑的重点是用人。
像华盛科技这样的大企业，高层用错了一个人，下面就有可能坏死一大批，同样的道理掌舵人要是犯浑，完蛋的就可能是整个集团公司。
……
正三棱锥旋即如同冰块一样融化，然后架构出了一个黑甲。说白了一些，黎川想让它变成什么样的物理形态，它就会收到通过大脑内的神经传感器发来的指令完美的执行，不仅是物理形态还有结构，比如架构出电推引擎、坚固的N4单元结构和模块等。
当然，这些还需要小木的辅助，因为这要涉及到大量的数据备份加载，黎川可不是超级计算机。
简而言之，黎川想要做到脑子里要它变成什么样它就变成什么样，期间通过神经传感授权，小木接受并代理授权数据，最终穿达到终端，也就是无数的纳米机器人，然而它们将按照接收的数据或指令开始执行。
完成这一项交互方式的升级，这下黎川与纳米黑甲之间，就如同人与影子一般的关系。
这段时间黎川都在他的地下库捣腾着自己的“玩具”，如今差不多搞定了。
有一点不得不说，那就掌握了一种超级力量后，黎川的心态也渐渐地有了变化，那就是更加从容，这种从容的底气来源正是因为掌握了超级力量。
如果再遇到当初那样的劫持事件，黎川绝对不会像上次那样心里没底了。
有了黑甲，可以说黎川现在在蓝星地表上想怎么浪就怎么浪，即便是去老美的航母舰桥上跟美国人碰个杯子也不是不可以，当然也不会真去这么浪，低调做人高调做事才是他的风格。
讲道理黎川如今还真是挺闲的，公司的运营有乔弘文，还有小木这个隐形大管家，基本上不用管，只有在大的决策上需要他之外，其他的日常运营管理什么的都不需要他出面。
黎川只要他不去鼓捣新发明什么的，公司基本上没有什么事必须要他才能处理，所谓大治即无为而治，这才是领导者的最高境界。
在华盛集团内部的管理层面上，黎川只管决策，麾下有大将可用，老乔啊、陈毅云啊、庄泽羽他们等等。也敢放权下去，让下属们勇于担当，自己不亲力亲为，好处就是给下属足够的发挥空间，能够让他们养成有担当、有能力，不然老板什么都管，久而久之必将养成下属“懒得发挥能力”，反正你老板爱控制，出了问题也是你老板的锅。
黎川显然不会这么干，什么都要插手那还要请那么多人来又有什么意义？当初开会的讨论公司人力资源战略大改的时候就强调了一点，决策失误老板背锅，执行层面的下属失误，追责执行者，总之哪个环节出错追究哪个环节，这样一来上层管理给足了下属权力发挥的空间，下属必然会尽职尽责，不然出了问题就得追责啊。
显然，一个团队尤其是像华盛集团这样在全球范围内已经拥有十几万雇员的科技巨头，其掌舵人考虑的是不需要去管人了，因为有人管，真正要考虑的重点是用人。
像华盛科技这样的大企业，高层用错了一个人，下面就有可能坏死一大批，同样的道理掌舵人要是犯浑，完蛋的就可能是整个集团公司。
……